根據(jù)合同索賠。工期延誤索賠費(fèi)用包括一、總部管理費(fèi)用的計(jì)算、確認(rèn)和審計(jì)非常困難。下面介紹幾種計(jì)算方法。（1） 總直接成本分?jǐn)偡ù朔椒ɑ诔杀舅髻r中的直接成本。按直接成本各單位分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)=合同執(zhí)行期間的管理費(fèi)總額／合同執(zhí)行期間的直接成本總額

管理費(fèi)分?jǐn)傤~=按直接成本各單位分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)×實(shí)際發(fā)生額直接成本

這種分?jǐn)偡椒ㄓ芯窒扌裕?/P>

1。適用于本項(xiàng)目的主要費(fèi)用比例變化不大，否則誤差較大，明顯不合理。如果材料成本和設(shè)備成本在項(xiàng)目中所占比重較大，分?jǐn)偟墓芾沓杀具^大，不能反映實(shí)際情況。

2。如果工程合同工期長，因干擾延誤，且在此期間沒有其他工程替代補(bǔ)償，工程實(shí)際直接成本小，通過這種方式分?jǐn)偟墓芾沓杀疽残。瑢Τ邪嗣黠@不公平。所以分配的標(biāo)準(zhǔn)可以靈活，主要看是否合理、是否有利。（2） 特殊基數(shù)分?jǐn)偡ǜ鶕?jù)管理費(fèi)用的用途，將管理費(fèi)用分為多個類別，確定分?jǐn)傄罁?jù)，并根據(jù)類別的性質(zhì)計(jì)算分?jǐn)偨痤~。這是一種精確但復(fù)雜的分?jǐn)偡椒ā＿@需要對每個分項(xiàng)的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行專門研究。

這種方法應(yīng)用不廣，一般用于工程量大、風(fēng)險高的項(xiàng)目。（3） 日費(fèi)率分配法如果工程因等待變更或圖紙、材料而中斷，或在監(jiān)理人和業(yè)主的指示下暫停施工，且承包人沒有替代工程，承包人將減少管理費(fèi)用收入。采用日費(fèi)率分?jǐn)偡梢越档凸芾沓杀臼找妗＿@種方法是根據(jù)合同金額分?jǐn)偣芾沓杀荆缓蟀慈召M(fèi)率法計(jì)算損失。

（四）非關(guān)鍵線路工期延誤的費(fèi)用索賠

非關(guān)鍵線路工期延誤不影響總工期，但若造成承包人損失，將有相關(guān)費(fèi)用索賠。

1。人工費(fèi)損失：在部分停工狀態(tài)下，承包人安排的人員不能作其他安排，或業(yè)主、監(jiān)理人明確不能作其他安排的，按實(shí)際閑置人工賠償。

2。機(jī)械成本損失：為這些地方項(xiàng)目專門租用或購買的設(shè)備已進(jìn)場。當(dāng)這些設(shè)備不能用于其他用途時，業(yè)主也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失。管理費(fèi)方面，承包人完成的合同工程量變化不大，總工期沒有延誤的，管理費(fèi)不予索賠。但是，如果承包人有足夠的證據(jù)證明其為本次部分停工支付了較多的管理費(fèi)用，可以根據(jù)實(shí)際支付情況提出索賠。

二。人工成本損失

如果工期延誤，人工成本損失一般分為以下兩種情況：

1。生產(chǎn)現(xiàn)場人員停工、窩工。

一般可根據(jù)實(shí)際停工天數(shù)（或工作日）和合同單價中的人工單價計(jì)算。但有時認(rèn)為處于停機(jī)狀態(tài)，可采用最低人工單價進(jìn)行計(jì)算。

2。生產(chǎn)效率低的損失。

由于干擾事件的發(fā)生，雖然人員不閑著，但生產(chǎn)效率極低。這體現(xiàn)在一段時間內(nèi)，工地施工完成的工作量沒有達(dá)到計(jì)劃工作量，但人工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到或超過了計(jì)劃工作量。在這種情況下，很難準(zhǔn)確分析和評估干擾事件的影響。一般以招標(biāo)文件確定的人工投入量和工效為基礎(chǔ)，與實(shí)際人工投入量和工效進(jìn)行比較，計(jì)算成本損失。

人工損失成本索賠=（實(shí)際工作日-已完工程計(jì)劃工作日-其他人工數(shù)-因承包人責(zé)任或風(fēng)險造成的人工損失）×人工單價

當(dāng)然，采用該算法是有前提條件的，否則容易產(chǎn)生分歧：

（1）這種計(jì)算方法要求投標(biāo)文件中勞動效率的確定是科學(xué)的、一致的，是切實(shí)可行的。如果投標(biāo)中的勞動效率高，即計(jì)劃的勞動人數(shù)少，承包商將通過索賠獲得意想不到的利益。因此，在處理此類問題時，一些監(jiān)理和業(yè)主工程師不得不重新審查承包商報價的依據(jù)。有時，為了客觀起見，不得不參考項(xiàng)目其他招標(biāo)文件中的勞動效率值。

（2）因承包人責(zé)任和風(fēng)險造成的勞務(wù)損失必須詳細(xì)記錄，否則容易辯駁，難以核實(shí)。

3。材料成本索賠

材料成本索賠可能存在以下情況；

1。因工期延誤造成承包人訂購的材料交付延誤，給承包人造成損失的，按實(shí)際損失證明索賠。

2。工期延長，材料價格上漲造成的損失。4機(jī)械費(fèi)索賠

機(jī)械費(fèi)索賠=空班數(shù)×空班費(fèi)單價

空班數(shù)按施工日記計(jì)算。閑置臺班成本包括折舊費(fèi)、利息、維修費(fèi)、固定稅金等，一般為正常臺班成本的60%-70%。如果是租賃設(shè)備，則按租金計(jì)算。5如果索賠事件導(dǎo)致整個工期延誤，還應(yīng)計(jì)算現(xiàn)場管理費(fèi)用。但實(shí)際站點(diǎn)管理成本的計(jì)算比較復(fù)雜，一般有以下算法：

1。這一公式的基本依據(jù)是：因暫停施工，承包人未完成計(jì)劃工程量，導(dǎo)致現(xiàn)場管理費(fèi)收入減少。但在實(shí)際工程中，如果沒有完全停工，只是在低效的情況下，采用上述公式時，需要扣除本階段已完成工程量的工期份額。該公式簡單方便，但不符合實(shí)際損失賠償原則。本公式的計(jì)算前提是報價中現(xiàn)場管理費(fèi)用的計(jì)算和分?jǐn)偸强茖W(xué)合理的。現(xiàn)場管理費(fèi)中的費(fèi)用項(xiàng)目與工期有關(guān)，并隨著工期的延長而增加。此外，承包商在停工狀態(tài)下的現(xiàn)場管理費(fèi)用與正常施工狀態(tài)下相同。因此，計(jì)算出的補(bǔ)償成本太高，需要考慮為愛情扣除。對于大型建設(shè)項(xiàng)目，如果采用第一種方法進(jìn)行計(jì)算，會有較大的差異。一般可根據(jù)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場管理人員費(fèi)用及附加費(fèi)用、臨時設(shè)施折舊、福利設(shè)施折舊、運(yùn)營費(fèi)用、日常管理費(fèi)用等在工期延誤期間逐項(xiàng)計(jì)算，扣除同期已完工程的現(xiàn)場管理費(fèi)用份額。這種計(jì)算方法比較準(zhǔn)確，但實(shí)際成本的計(jì)算和驗(yàn)證有點(diǎn)困難，而且信息處理量也很大。6價格上漲引起的成本增加6。因工期延誤和價格上漲，承包人可要求相應(yīng)賠償。按合同約定調(diào)整人工、材料價格的，可以調(diào)整差價。如果是固定價格合同，可以按如下方式執(zhí)行：

1。如果整個工期延誤，未完成工程的成本可以根據(jù)通貨膨脹率進(jìn)行調(diào)整。由于業(yè)主的原因，工程一直處于低效施工狀態(tài)，工程全過程延誤。承包人可以要求賠償因工期延長和價格上漲引起的費(fèi)用。一般可采用以下方法計(jì)算：

①計(jì)算從項(xiàng)目到合同計(jì)劃完工期和實(shí)際完工期的價格上漲幅度。

②計(jì)算承包人在合同總報價中承擔(dān)的漲價風(fēng)險金額，計(jì)算公式為：承包人在合同總報價中承擔(dān)的漲價風(fēng)險金額=（項(xiàng)目最終實(shí)際結(jié)算成本）