工程承包涉及的資金非常高，動輒上億的工程款。在簽訂合同時，雙方都會認真研究，但事后很容易因為合同的問題產生各種糾紛。那么如何處理施工合同糾紛，解決糾紛的過程是怎樣的呢？如何處理施工合同糾紛，嚴格招投標和承包程序，優先選擇施工單位，嚴格控制工程分包和分包。

/p>前期投資資金80%以上應存入建設銀行。三。加強合同和信息管理，在簽訂協議時盡量采用標準合同范本，慎重考慮附加條款，咨詢有關專家并請其指導。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加工程內容、提高建設標準。對于那些必須改變的，首先要做工程量和成本的增減分析。5加強隱蔽工程驗收，完善隱蔽工程現場簽證手續。

6。及時解決索賠問題。結算時要盡量做到不漏算、定好定額、不亂收費，委托有資質的造價咨詢機構結算，委托德高望重的造價工程師主持結算工作。進一步規范業主、承包商和政府管理部門的行為，不盲目指揮。工程部負責收集整理符合要求的結算資料，包括竣工圖、工程量現場簽證、招標文件、施工合同、補充協議、會議紀要、隱蔽工程現場簽證、竣工驗收報告、工程質量保修等，所有的數據都收集到了。承包人相關負責人確認結算書簽并加蓋承包人公章。上述資料送交預算部門時，必須至少有一套完整的原件和各單位有關負責人的簽字。結算書的格式應當符合公司統一的格式。工程量簽證必須由項目負責人、工程部現場管理人員和部門負責人、承包商負責人簽字。工程部必須及時、完整地將結算資料送交預算部，并對資料清單的移交做好書面記錄，由有關負責人簽字確認。除預算部門要求補充結算信息外，任何一方事后發送的結算信息不予受理。預算部將結算數據報送相關成本控制人員進行數據合規性審核，并對數據的完整性、真實性、合理性、合法性進行詳細細致的審核。對不符合要求需要進一步補充的結算資料，通知工程部在規定時間內進行整改和補充。預算部根據合規審計后的結算數據，收集相關審計依據數據。預算部專業審核員根據完整、合格的結算資料進行結算審核。任何部門和人員不得以任何理由干預結算審計，以免影響結算審計的客觀真實性、公正性、合法性和合理性。在結算審計過程中，預算部專業審計人員應按照結算審計的要求重視結算審計工作，需要有關部門和人員配合的，有關部門和人員應積極配合，不得以任何理由推卸責任，否則應承擔相應責任。

經過初審，應當對和解進行全面、細致的審查和調整，使和解符合客觀事實，真實、準確、科學、合理、公正、合法。四是通知工程部聯系承包人審核已審核的結算單，并確認預算部將以書面形式下發結算審核通知單，以明確相關單位在結算審核工作中的義務和責任，避免工作中的糾紛和爭吵結算審核流程。通知工程部在規定時間內聯系承包人到預算部審核確認已審核的結算單。承包人應在預算部門規定的時間內對預算部門審核的結算書進行審核，并提出審核意見。未經預算部門同意，承包人不得以任何理由拖延、妨礙、中斷雙方結算、清查工作。預算部門有權按照雙方簽訂的合同中結算條款的有關規定執行，由此產生的一切后果由責任方承擔。承包人應在預算部門規定的時間內完成工作，否則停止結算，后果由責任人承擔。預算部門與承包方在結算審計過程中，雙方應以客觀事實為依據，重視證據，以科學公正的態度進行核查，相互尊重和理解。不得以不合理、武斷的態度對待對方，也不得以辱罵、恐嚇的方式對待對方。發生上述事件時，應立即停止結算工作至少一年，并通知公司主管領導，待事件得到妥善處理后，恢復結算復檢工作。在與承包人進行結算審核過程中，如雙方未能就爭議達成一致意見，預算部應首先履行解決工程造價爭議的管理職能，并牽頭組織工程部、承包人、監理工程師、監理工程師、監理工程師、監理工程師、監理工程師、監理工程師、監理工程師等，與其他有關部門共同協商解決爭議，從而達成協議。協商不成的，由預算部門牽頭解決。結算單的審批預算部門與承包人就結算單的內容達成一致后，預算部門審核人員方可在結算單封面簽字，結算單封面必須由承包人相關負責人簽字，然后送交預算部門主管領導審批并簽署意見，加蓋預算部門公章。預算部門應將原始結算單及有關資料歸檔。7結算內部審計預算部將填妥的各方簽字蓋章的結算報表及相關結算資料移交有關部門，由有關部門完成內部審計職能。承包人在內部審計過程中與有關部門發生爭議的，由有關部門報預算部，預算部履行公司解決工程造價爭議的職能，由預算部牽頭組織有關各方協商解決。協商不成的，按合同爭議解決條款執行，并提出最終解決意見。8工程款支付

公司財務部辦理工程款支付（工程預付款、工程進度款、工程竣工結算款、工程質量保修款等）時，必須以有關部門與承包人約定的工程結算價格為依據，經預算部門最終確認的工程付款憑證可作為支付工程款的依據。不符合上述要求的，公司財務部門不予辦理工程款支付，違反規定的后果由責任人承擔。

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