① 質(zhì)量管理:質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理,即以質(zhì)量為中心,項(xiàng)目全體成員共同參與,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理不僅是一個(gè)原則,也是一個(gè)可行的操作程序,即PDCA循環(huán)(計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、處理)。具體的控制方法有ABC分析法(又稱主次因素圖、排列圖法)、因果分析法、控制圖法、直方圖法等,這些具體方法的作用是找出質(zhì)量偏差的原因并加以糾正。進(jìn)度管理:項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的績(jī)效。進(jìn)度管理的主要方法是基于網(wǎng)絡(luò)圖的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它既能反映出每個(gè)項(xiàng)目的邏輯安排,又能反映出每個(gè)項(xiàng)目的工作順序。這是在保證質(zhì)量的前提下提前完成工程的有效途徑。③成本管理:即成本管理。在成本預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程界追求的目標(biāo),但事實(shí)上,總是超支。當(dāng)然,也有投資體制和管理方式的原因。成本管理主要包括成本估算和偏差分析。成本估算是在項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和有關(guān)規(guī)定估算投資總額。偏差分析法(win-value method)是將實(shí)際完成的項(xiàng)目與計(jì)劃進(jìn)行比較,分析是否存在偏差,找出偏差原因,從而合理控制成本的一種方法。成本偏差還應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度分析相結(jié)合,也可通過(guò)雙贏法進(jìn)行。
④人力資源管理:為保證項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展,明確項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),明確項(xiàng)目組成員的角色和職責(zé),應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與項(xiàng)目,保持項(xiàng)目的穩(wěn)定執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。同時(shí),對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。實(shí)施人員了解和掌握項(xiàng)目情況,具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能。
⑤溝通管理:由于參與施工的組織和人員較多,將加強(qiáng)溝通管理,制定溝通計(jì)劃,明確溝通機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率,并及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)管理:由于本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大,我們將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,制定應(yīng)對(duì)措施,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
⑦采購(gòu)管理:加強(qiáng)采購(gòu)管理,計(jì)劃安排采購(gòu),驗(yàn)收貨物。
(注:在不同生命周期的項(xiàng)目管理實(shí)施階段,為保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度,這三個(gè)目標(biāo)是相互排斥的,很難同時(shí)達(dá)到最優(yōu),因此實(shí)施時(shí)應(yīng)以項(xiàng)目的整體最優(yōu)為目標(biāo)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目整體效果最佳)
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