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寧波
管理審計的內容是什么
1、 管理過程審計是以計劃、組織、決策、控制等管理職能為對象的經濟效益審計。通過對各項管理職能的健全性和有效性的評價，考察管理水平、管理質量、管理活動的經濟性和效率，并針對管理中存在的問題提出改進意見和建議。考察決策職能，主要要看決策是否科學、程序是否科學，是否遵循合理的決策原則，決策方法是否科學恰當，決策結果是否正確。考察控制功能，主要要看是否有健全科學的內部控制制度，各項控制制度是否嚴格執行，實際效果如何。管理部門審計是以企業各管理部門為基本對象，通過對企業各管理部門的經濟責任、績效和管理人員素質的審計，促進企業提高經濟效益的審計活動。
對設備物資管理部門進行審核時，應了解其是否履行了物資消耗和儲存定額的制定、采購、保管、收發、維護等職責。對財務部門進行檢查，要了解會計工作是否遵守了會計法規，是否有嚴格的成本控制制度，是否采取了有效措施籌集資金，減少資金占用，提高資金使用效率。
企業內部審計部門實施管理審計后，從糾正和預防不正之風，發揮“警察”作用，發展到高層次的“參謀、耳目、助手”；從真實性、合規性審計發展到效率審計；從企業內部審計部門到企業內部審計部門；從以財務報表為中心的財務收支審計到以內部控制為中心的財務基礎的審計方向發展；從事事后審計到事前審計，過程中審計方向的發展。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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