各組織、各部門都認識到內部審計的重要性，紛紛開展各種內部審計活動。在取得一定成績的同時，內部審計工作還存在許多不足，主要表現在以下幾個方面：注重監督職能，監督與服務難以統一；二是我國沒有規范內部審計人員的崗位要求，而內部審計師的素質較低，內部審計師主要來源于會計和審計，不利于審計范圍的擴大。另外，內部審計部門的設置通常與其他職能部門平行，有的職能部門也依附于其他部門；內部審計機構的組織地位不高，內部審計的獨立性地位無法體現，權限不夠，這在很大程度上影響了內部審計職能的發揮。如何更好地服務于組織的發展，是對我國內部審計的現狀和發展方向的一些粗淺認識。一是轉變內部審計的目標定位，為企業戰略發展服務。審計署明確指出，內部審計的目標是促進組織加強管理，提高經濟效益。如果內部審計僅停留在監督職能的履行中，不能為組織創造價值或提高組織的價值，就會破壞內部審計存在的基礎。因此，內部審計應將目標轉向以提高組織經濟效益為核心的管理審計，將監督納入加強組織風險管理和完善公司治理之中，從而為組織業務目標的實現提供服務。從短期來看，內部審計是為了加強企業管理，提高企業效益，但從長遠來看，內部審計是為企業戰略發展服務的。隨著審計范圍的擴大和審計職能的完善，內部審計將逐步服務于企業的發展。第二，提高內部審計組織的地位，強調內部審計的獨立性。獨立性是內部審計的生命。內部審計部門和內部審計人員只有具備相應的獨立性，才能順利開展審計工作，保證審計工作質量，提高審計工作水平。賦予內部審計部門獨立的地位和適當的處罰權更有利于工作的開展。一般來說，內部審計領導水平越高，越能保證內部審計的獨立性和權威性。改變內部審計部門的組織結構，設立獨立于各級管理層的審計部門，由董事會或者審計委員會直接領導，對董事會和直接領導負責。同時，要賦予內審部門對各職能部門和個人進行審核的權力，確保內審結論和建議能夠得到有效落實。內部審計應開展績效審計，以評價組織的績效管理體系和核心工作目標的完成情況。一個有效的績效管理系統將成為支持組織目標的有利工具。內部審計活動還應協助組織識別和評價重大風險問題，運用風險管理方法和控制措施，檢查、評價和報告組織風險管理過程的充分性和有效性，以幫助組織改進其風險管理和控制系統。此外，它還從事后審計擴展到事前審計和事中審計。預審計是指對計劃預算、投資改造項目可行性研究、造價預測等內容的審計。通過預審核，采取預防措施，對項目實施后可能出現的問題和不利因素提出糾正和消除的建議，供決策部門考慮，避免決策失誤。過程審計將經濟業務的執行情況與計劃、預算和一定的標準進行比較分析，找出差距和存在的問題，并采取有效措施及時糾正。根據實際情況的變化，對計劃、預算進行修訂，使之更加客觀、合理、有效。四是完善內部審計工作模式，全面推行計算機審計，加強計算機技術和風險分析方法在內部審計中的應用，提高內部審計的經濟效益。運用計算機審計工具和技術，可以大大提高內部審計的工作效率和效果。通過在線信息共享，可以在遠離審計客戶的地方實現對業務數據的遠程訪問。在國外，一些跨國公司已經開發了一些審計軟件來建立數據分析模型，并將其應用到整個企業管理系統中。它們提供了一種方法來協調整個分散組織的各種控制、分析和信息存儲領域，從而更好地服務于集團戰略目標的實現。其次，將審計模塊嵌入到審計客戶端系統中，實現了對審計系統的持續監督和控制，使審計人員在出現問題時能夠及時預警。另外，計算機提高了審計質量和效率，通過計算機可以對審計工作進行全面全面的檢查，從而降低審計風險。五是提高內審員素質，加強內審員的后期教育。國際內部審計師協會制定的《職業道德準則》規定，內部審計師應當使用和遵守公平、客觀、保密和勝任的原則。在勝任原則方面，目前的審計隊伍多為財務審計人員，不能滿足風險管理和內部控制審計的要求。因此，要不斷充實審計隊伍，加強對審計人員的培訓，從而不斷更新審計人員的知識，提高審計隊伍的整體業務素質，適應新形式下高質量審計的要求。組織領導要充分重視內部審計隊伍建設，努力把高素質、跨專業的人才引進內部審計隊伍。同時，要加快地方內審員協會建設，在信息共享、經驗交流、人才培養和后續教育等方面發揮重要作用，促進內審員職業素質的提高。要重視職業道德建設，增強內審員的責任感和風險意識，倡導和弘揚堅持原則、勤勉進取的精神。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎