首先要搞清楚：企業的規模是多少？有多少分公司和子公司？也就是說，首先要了解公司的結構，同時要明確公司的主子項目。

如果公司只是一個沒有分支機構的獨立公司，實際上，首席財務官相當于一個財務經理，他只需要按照財務經理的職責開展工作，基本上可以應付。當然，既然他是首席財務官，這種規模的企業老板一般看重兩點：資金和成本的控制。對于一個財務經理來說，這是一件熟悉的事情。個別老板也可以考慮從銀行融資。避稅問題可以由一般的財務主管來解決。

如果這家公司是一家有許多下屬分支機構的集團公司，我會這樣做：

1。

老板關注的焦點可能是會計、資金安全、成本控制和融資，這些本應在與老板面談時更清楚地討論。發現問題時，要特別注意老板關心什么。作為財務總監，未來財務工作能否順利進行，關鍵在于財務基礎的建設，包括會計基礎和內部控制基礎。只有夯實基礎，積累全面準確的基礎數據，才能順利進行財務分析、資本規劃和預算管理工作。因此，首先要了解以下企業的生產流程、財務控制流程和財務工作的基本情況。（1）看。首先，從總公司獲取各類財務報表和財務報告，并對其進行全面了解，以基本了解集團的財務狀況。向集團公司財務總監咨詢。也許你不能從他身上學到什么，但如果你談論它，你會得到一些東西。（2）聊天。也就是盡可能地下到每個部門，也叫下基層。首先和下面的財務總監談談，然后去車間和車間主任談談，見總經理和總經理，再去倉庫和倉庫經理談談。聊天不僅僅是聊天。我們應該經常談論我們想知道的事情。通過聊天，我們可以了解很多企業的情況和問題，也可以大致了解聊天人員的能力水平。

（3）檢查。查倉庫，查車間，重點是查財務。在財務方面，檢查報表、賬務處理和財務管理制度是關鍵，是下一步財務工作調整的關鍵。當我到了財務部，我會繼續和任何會計聊天。

有審計經驗的人都明白，在內部審計工作中，善于聊天可以讓審計工作少走彎路！同時，在審核中，下面的人員不要覺得這是“辦案”，否則，工作就難了！

2下一步整改方向明確。這樣，所要進行的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內部控制程序和會計處理程序，變更、修改和制定內部財務管理制度。

（2）調整會計處理，包括一些基本設置。在進行這些調整時，我們應該考慮未來財務分析、資金規劃和預算管理的需要。（3） 統一財務報表和財務分析的結構和內容。內部報表的設計應著眼于財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮老板的需求，結合金融行業的需求。這是影響老板決策的關鍵，即設計老板沒有考慮的重要內容。（4） 財務人員的培訓和調整。財務人員的水平不同。我的原則是，只要我配合和服從，我可以盡我所能的訓練和指導。只要我愿意學習，我不擔心誰比我好！如果這個人真的不適合這個職位，我可以考慮調職，一般不會被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至互不合作，就必須被送到人力資源部。

3。一個CFO能否讓下面的財務人員真心服從，道德是關鍵，其次是業務水平。

所謂德，就是不要把所有的成就都歸于下屬，把所有的錯誤都歸于下屬；既要考慮自己的利益，又要照顧下屬的利益；當下屬與其他部門的領導發生沖突時，我們要敢于為他們說話，支持他們；下屬的功績應該得到獎勵，哪怕只是口頭表揚，但他們的錯誤不必受到懲罰，因為財政部門不是軍隊！如果他們有，他們將受到象征性的懲罰，以身作則。當然，如果下屬觸及腐敗和泄露財務秘密的底線，一定要開除！至于業務水平，我不想說太多。既然你們都是首席財務官，就業務水平而言，你們不會被下屬難倒吧？以上是這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎