1、 “經(jīng)常項(xiàng)目”管理中的常見問題（1）領(lǐng)導(dǎo)不重視“經(jīng)常項(xiàng)目”的管理。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)常項(xiàng)目的管理重視不夠。財(cái)政部門很少有“經(jīng)常賬戶”的崗位職責(zé)，更沒有“經(jīng)常賬戶”的獎(jiǎng)懲制度。一旦形成“活期賬戶”，大部分被忽略，應(yīng)收賬款不收，應(yīng)付賬款也不收自己買單。領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、會(huì)計(jì)人員都發(fā)生了一個(gè)又一個(gè)的變化。因此，會(huì)計(jì)年齡越來(lái)越長(zhǎng)。誰(shuí)欠誰(shuí)還不清楚。最后變成壞賬，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（2）檢查不及時(shí)。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些公司平時(shí)不查“往來(lái)賬”，或者很少查賬。有的公司年底只查一次賬，而且由于單據(jù)不全，年底就急于結(jié)賬。“往來(lái)賬”余額逐年累積，越長(zhǎng)越不清，應(yīng)收賬款越重，壞賬給公司帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（3） 經(jīng)常項(xiàng)目記賬方法不合理。在“活期賬戶”核算中，所有涉及活期賬戶的交易應(yīng)盡可能放在一個(gè)賬戶中，以清楚地反映該賬戶的最終應(yīng)付或應(yīng)收金額。但是，在實(shí)際操作中，有的會(huì)計(jì)會(huì)在同一個(gè)往來(lái)賬戶上設(shè)置應(yīng)收賬款、墊款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款，甚至貸款賬戶，造成“往來(lái)賬”多賬，最終無(wú)法解釋該人是欠我還是欠我。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，決策時(shí)要準(zhǔn)確決策，審批時(shí)要及時(shí)審批，確保經(jīng)常項(xiàng)目核算的順利進(jìn)行。第二，有關(guān)會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格履行職責(zé)。各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)量大小，分月、季、半年、年定期核對(duì)“往來(lái)賬”。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通，找出原因，確保雙方賬戶余額的一致性。

第三，做好領(lǐng)導(dǎo)離任、財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)的“往來(lái)賬”交接手續(xù)。所有往來(lái)賬戶必須詳細(xì)交接，對(duì)不明賬戶要及時(shí)追溯，確保“往來(lái)賬戶”的準(zhǔn)確核算。一句話，“經(jīng)常賬戶”關(guān)系到公司債權(quán)債務(wù)關(guān)系的大小。如果“活期賬戶”管理得當(dāng)，可以有效使用資金，減少壞賬，保證公司財(cái)產(chǎn)和物資不受損害。

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