1、 深化企業財務集中管理工作，是整個財務體制改革和管理過程中一項十分重要的戰略。實現企業財務集中管理制度，有利于提高我們的整體工作效率，有效節約資金成本，對促進投資回報起到很好的作用。進一步深化和加強企業財務管理是加快信息系統建設，切實提高管理水平的重要途徑和手段。建立信息化的企業財務管理系統，有利于保證企業信息和數據采集的準確性、及時性和全面性，也有利于進一步優化企業管理，降低成本。二是制定科學實用的企業財務管理制度。對于企業的財務活動，有效的管理手段主要是指目標管理。目標管理是一種先進的現代激勵制度，是企業財務管理的有效手段。因此，有必要結合企業的實際情況和經營特點，確定明確的業務發展目標。企業的一切財務管理活動都緊緊圍繞著這一目標展開。它是整個企業財務活動的根本出發點和行動指南。我們需要圍繞這一目標采取一系列的工作措施，幫助我們順利實現考核目標。因此，不難發現，確定正確的財務目標非常重要。對于實際操作而言，企業財務管理目標的制定必須與我國的具體國情和經濟規律緊密聯系。只有這樣，才能有效實現企業的財務管理目標，有利于提高企業經濟效益，增強企業的整體競爭力。三是建立內部審計監督制度，防止會計差錯和會計腐敗。加強經濟業務前期審批、經濟業務過程審計和事后會計審計。此外，還要提前審查分析經濟業務是否合理合法，是否存在違反國家法律法規和相關政策的行為。只有經過系統、全面的分析，才能評價經濟業務能否開展。在業務辦理過程中，要檢查監督手續是否齊全，證件是否符合具體工作要求，內容是否正確有效，能否在授權范圍內辦理。對于已完成的經濟業務，審計人員應加強事后審計，確保提供的憑證真實完整，處理得當。一旦發現問題，要及時調整糾正。會計審計還應當嚴格審查和監督會計憑證、會計帳簿、會計報表的審計工作。四是完善采購管理。采購時，我們必須與供應商簽訂合同，并將合同交給財務部審核。采購物資到達公司時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫需與發貨人核對是否有品名，根據采購合同的有關事項和具體要求，材料的型號、數量與合同規定的內容一致，并出具材料入庫單，其中一份交財務部，另一份與供應商送貨單采購部一起移交倉庫。采購付款采用憑證系統。現金支付時，由采購部填寫應付憑證，經財務經理審核，首席財務官和總裁批準。確認的負債應當及時清償。只有這樣才能保證他們按規定獲得現金折扣利潤，加強與供應商的溝通和聯系，維護行業內企業的信用。財務部每月根據應付賬款的總賬、明細賬進行結算，并嚴格審核。一旦出現異常情況，就要準備相應的調整表進行進一步調整和糾正。財務部還需要每月最后10天從供應商處取得報表及相應明細表，并與應付賬款明細表、未付票據明細表逐一進行比較，進一步找出異常情況的原因。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎