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寧波
建立成本管理控制體系的要求
在不同的組織中，有不同的管理控制系統。一個設計良好的管理控制系統主要集中在負責和控制資源分配的管理者身上。具體來說，組織中的每一個管理領導者都應該對一個單位負責，其職責就是完成一些共同的任務，從而幫助整個組織實現更多的戰略目標。從管理控制體系結構來看，一個組織可以看作是由多個責任中心組成的網絡。責任中心可以采取多種形式。一般來說，有五種類型：收入中心、標準費用中心、可支配費用中心、利潤中心和投資中心。對于企業管理者來說，責任中心的設計應遵循這樣一個原則，即設計的結構能使管理人員對所負責的項目有合理的控制。公司的管控結構能夠為中下層管理者提供強大的動力，因此在設計責任中心時，還應考慮公司管理者的目標一致性問題，否則會給企業的管理帶來很大的麻煩。
在實踐中，管理控制過程有時是由正式的程序和過程組成的，有時是不正式的。然而，在大多數組織中，都有計劃、預算、運作、衡量和報告的階段。指組織決策所依賴的一組合理規劃的活動，如這些決策所設計的產品的種類和數量、組織下一階段預期提供的服務、生產產品所需的資源等，實際經營成果（收入和支出）的記錄被保存，并且大多數組織為高級和中級管理人員準備年中經營成果報告，以決定是否需要采取糾正措施。在每個階段，都會有相應的衡量指標。
一些組織會發現，管理控制過程的測量和報告階段往往處于修訂過程中。因為在這些組織中，高層和中層管理者所需要的信息不僅在各個部門是不同的，而且變化頻繁。此外，如果組織繼續降低成本，整個管理控制系統就應該隨著管理者需求的變化而調整。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎
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