1。價(jià)值分析(VA)
2,價(jià)值工程(VE):
研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能,以最低的生命周期成本,通過消除、簡化、變更、替代等方法,達(dá)到降低成本的目的。將價(jià)值分析應(yīng)用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。價(jià)值工程是對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析,但目前價(jià)值分析和價(jià)值工程已被視為同一概念。運(yùn)用
3,談判:
談判是買賣雙方為了各自的目標(biāo)達(dá)成協(xié)議的過程,也是采購人員應(yīng)該具備的最基本的能力。談判不僅限于價(jià)格,而且適用于某些特定的需求。采用談判方式時,預(yù)計(jì)降價(jià)幅度在3%-5%左右。如果你想實(shí)現(xiàn)更大的降價(jià),你需要使用價(jià)格/成本分析、價(jià)值分析和價(jià)值工程(VA/VE)等技術(shù)。4目標(biāo)成本:
管理大師彼得·德魯克(彼得·德魯克)在“五大致命企業(yè)”一文中,第三個致命錯誤是定價(jià)是成本驅(qū)動的。大多數(shù)美國公司,以及幾乎所有的歐洲公司,都是根據(jù)成本加利潤率來定價(jià)的。然而,他們的產(chǎn)品一上市,就不得不降價(jià),重新設(shè)計(jì)成本過高的產(chǎn)品,并承擔(dān)損失。此外,他們往往不得不放棄一個好產(chǎn)品,因?yàn)閮r(jià)格是不正確的。產(chǎn)品的研發(fā)要以市場愿意支付的價(jià)格為基礎(chǔ),所以必須先假設(shè)競爭對手產(chǎn)品的上市價(jià)格,然后再確定公司產(chǎn)品的價(jià)格。由于過去以成本驅(qū)動定價(jià)的思維模式,民生電子在美國已不復(fù)存在。此外,豐田和日產(chǎn)還將德國豪華車擠出美國市場,這是價(jià)格驅(qū)動成本計(jì)算的結(jié)果。
5。早期供應(yīng)商參與(ESI):
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段,選擇有合作關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過供應(yīng)商的早期參與,新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)向供應(yīng)商提出績效規(guī)范要求,并借助供應(yīng)商的專業(yè)知識達(dá)到降低成本的目的。
6。杠桿購買:應(yīng)集中各類事業(yè)單位或部門的需求,擴(kuò)大購買量,增加議價(jià)空間。為了避免組織內(nèi)不同機(jī)構(gòu)從同一供應(yīng)商處采購?fù)涣慵珒r(jià)格不同,但又互不了解的情況,就失去了節(jié)約采購成本的機(jī)會。
7。聯(lián)合采購:
主要發(fā)生在醫(yī)院、學(xué)校等非營利性企業(yè)的采購中。通過整合不同采購組織的需求,可以獲得更好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也適用于一般商業(yè)活動。新興行業(yè)是第三方采購,致力于為MRO需求量小的企業(yè)提供服務(wù)。面向采購的設(shè)計(jì)(DFP):
自制和外包的策略,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,采用合作工廠的標(biāo)準(zhǔn)工藝和技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件,方便原材料的獲取,不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支持,同時也降低了生產(chǎn)成本。
9。成本和價(jià)格分析:
這是專業(yè)采購的基本工具。對買家來說,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素是非常重要的。如果他們不了解所購商品的成本結(jié)構(gòu),就無法知道所購商品是否公平合理。同時,他們也會失去很多降低采購成本的機(jī)會。
10,標(biāo)準(zhǔn)化:
實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,對不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、夾具或零件采用共同的設(shè)計(jì)/規(guī)范,或減少定制項(xiàng)目的數(shù)量,以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低制造成本的目的。然而,這只是標(biāo)準(zhǔn)化的一部分。組織應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化的范圍擴(kuò)大到操作程序和制造過程,以獲得更大的效益。
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