近年來，由于國家宏觀調(diào)控和“三角債”問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了困難。在宏觀環(huán)境難以在短時間內(nèi)改變的情況下，認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵股份有限公司的經(jīng)驗，不僅對企業(yè)盤活資金、降低成本、搞活經(jīng)營具有重要意義，而且是現(xiàn)代企業(yè)制度下會計人員的一個新課題不斷探索加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，以適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的要求？以下是近年來**鋼鐵集團有限公司鍛造廠（簡稱a廠）財務(wù)管理的探討與實踐。實現(xiàn)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變觀念，全面提高會計政策和業(yè)務(wù)水平的前提和基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)管理的全過程。這不僅要求管理者跳出傳統(tǒng)的商品管理框架，完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的思想轉(zhuǎn)變，同時要求會計人員在實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變、研究市場和政府政策、操作技巧和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，與管理者一起，運用數(shù)學(xué)和計算機手段，全面、正確地收集會計信息，對財務(wù)管理進行全面、動態(tài)的定量分析，對企業(yè)融資、投資、風(fēng)險等一系列問題進行預(yù)測和決策。因此，會計人員必須提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。其中最基本的是會計人員適應(yīng)會計電算化的要求。a廠會計電算化始于1991年。1993年，微機應(yīng)用于工資核算、成本核算等單項核算。1994年實現(xiàn)了會計電算化，取消了手工賬簿，使會計人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來。他們有更多的時間分析研究市場和政策，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查分析，掌握更多的第一手資料，符合財務(wù)管理的基本要求。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵。為了保證有效管理，必須建立監(jiān)督約束機制。因此，要以資本經(jīng)營為主導(dǎo)，參與投資決策，全面建立基于量化評估的財務(wù)約束機制。首先要樹立資本運營的經(jīng)營理念，真正把資本當(dāng)作企業(yè)的血液，重視資本的時間價值。眾所周知，管理不嚴(yán)、資本增值能力低是現(xiàn)階段企業(yè)效率低下的重要原因。反映在實際工作中，財務(wù)部門管理資金的權(quán)力分散，缺乏有效的手段制約資金的投入和運行，財務(wù)部門已經(jīng)喪失了對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制能力。要解決這一問題，除了提高財務(wù)管理的地位外，財政部門還應(yīng)積極參與投資項目的可行性論證。本文從技術(shù)、工藝、原材料、營銷、成本、資金回收期等方面對擬投資的資本項目進行了動態(tài)論證，為決策提供了可靠的依據(jù)。第二，在資金配置上要堅持能力。我們應(yīng)該嚴(yán)格控制哪些項目和設(shè)備應(yīng)該先付款，哪些應(yīng)該后付款。要堅持“一筆”審批、一行收一行付的原則，避免資金長時間使用。a廠的做法是“錢歸一個公司，貨歸一個業(yè)主”。資金的開立和支出是通過一個財政部門進行的，其他部門不得截留資金。三是嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃，把有限的資金用在刀刃上，用在投資少、周期短、見效快的技改項目上，促進企業(yè)技術(shù)進步的成功。以a廠為例，其型鋼車間加熱爐大修是有效利用能源、節(jié)能降耗的主要工程。由于資金的優(yōu)先保障，項目實施迅速有效，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且將檢修前的用氣量從20gj/T降低到14gj/T。同時，余熱也被利用，綜合節(jié)能降耗十分突出。四是制定資金管理考核制度，對已完成的投資項目及時結(jié)算，及時發(fā)現(xiàn)資金浪費等問題，及時處理，嚴(yán)格考核，并與職工收入掛鉤。五是加強外部檢查監(jiān)督，包括審計、財政、稅務(wù)、銀行、工商等部門的專業(yè)監(jiān)督，或組成專業(yè)執(zhí)法檢查組，定期對國有資產(chǎn)經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督。還要注意利用社會中介機構(gòu)的力量，定期邀請會計師事務(wù)所開展成本效益審計。建立一套內(nèi)部約束機制，形成一套完整的國家審計、社會中介審計和企業(yè)自我審計的保障體系。并出臺相應(yīng)的法律法規(guī)對違規(guī)行為進行處罰，真正保障企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)預(yù)算控制體系的實施是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。預(yù)算管理是信息社會財務(wù)管理的客觀要求。市場是多變的。企業(yè)能否把握信息，抓住機遇，是企業(yè)能否控制市場的關(guān)鍵。計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的管理模式要有新的生命力，必須適應(yīng)市場對企業(yè)的各種要求，具有較強的預(yù)測和控制敏感性。一個滿足市場需求的現(xiàn)代企業(yè)，最終還是要靠預(yù)算控制。根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，提前提出財務(wù)計劃，分步實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從被動應(yīng)對、機械轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M控制、科學(xué)財務(wù)管理，全面推進各項經(jīng)濟活動可以圍繞財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)進行。因此，必須加強財務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各部門職責(zé)、權(quán)益，細化會計目標(biāo)，建立責(zé)任中心，全面建立責(zé)任會計制度。在以資金管理為核心的財務(wù)管理中，a廠有其獨特的特點。要點如下：

4。注重內(nèi)部管理，保證資金的合理使用，責(zé)任到人，加快銷售資金的回收。銷售部應(yīng)在每月27日前制定銷售及貨款回收計劃。根據(jù)計劃，廠長組織財務(wù)、供應(yīng)、銷售、機械設(shè)備管理等部門進行資金平衡。如果銷售部真的很難用錢提貨，應(yīng)該由經(jīng)營者、部門負(fù)責(zé)人和分管副廠長進行擔(dān)保，擔(dān)保書上要注明收回貨款的期限。超過期限的，由擔(dān)保責(zé)任人加收利息。作業(yè)者除了要有資金收支計劃外，還要填寫申請表，由部門負(fù)責(zé)人和分管副廠長簽字，報財務(wù)部，確保安全，資金收支的可靠性和平衡性。為加強財務(wù)管理，a廠采取了轉(zhuǎn)變觀念、提高會計人員業(yè)務(wù)水平、建立財務(wù)監(jiān)督約束機制、實行財務(wù)預(yù)算控制制度、參與成本管理、節(jié)約挖潛等措施，取得了顯著成效經(jīng)濟效益。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎