1、 戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做有利可圖的事企業(yè)雙贏盈利模式的內部結構可分為四要素和五要素兩類。四個要素包括：第一，顧客選擇。你想擁有什么樣的客戶，你能為他們提供什么價值，他們怎樣才能獲得合理的利潤？二是價值獲取。你如何從目標客戶那里得到你想要的回報？除了產品的直接載體外，還有哪些途徑？三是戰(zhàn)略控制。如何保護潛在利潤，客戶購買的真正原因是什么，他們將如何被競爭對手挖走？四是經營范圍。企業(yè)的主要經營活動是什么，為了留住最好的客戶，帶來預期的高額利潤，實現(xiàn)有序的戰(zhàn)略控制，需要進行哪些變革？五要素包括：贏利潤源、贏利潤點、贏利潤杠桿、贏利潤壁壘、贏利潤家。贏利潤源與客戶選擇相似，贏利潤點與業(yè)務范圍相似，贏利潤杠桿與價值獲取相關相似，贏壁壘與戰(zhàn)略控制相似，但相比之下，前者視野更開闊，獲利者層次更高，強調人為因素的重要性。一般來說，雙贏模式的構成可以用四個要素來分解，雙贏模式確定后的重新審視可以用五個要素來進一步研究和判斷。

雙贏模式的四要素應確保整體設計始終關注目標客戶的需求偏好，從而使企業(yè)運營進入理想的利潤區(qū)。同時，這四個要素要相互協(xié)調、相互促進，正如營銷4P服從品牌定位，企業(yè)共贏盈利模式的四個要素服從既定的盈利指標。二是組織執(zhí)行（高效率、低成本管理）：做好盈利工作。我們應該盡力消除那些無效的成本，但我們不應該輕率地做這些事情。企業(yè)不能對成本本身進行管理，而是對導致成本的內部過程和活動進行管理。傳統(tǒng)的成本控制不刪除作業(yè)，這是成本產生的原因。如果我們簡單地削減預算，成本最終會回到原來的水平。然而，如果我們在價值鏈分析之后削減活動，成本自然會降低。

將成本控制的立足點從傳統(tǒng)的生產階段轉移到產品規(guī)劃設計階段？從下游業(yè)務到源頭。這種源代碼管理？從實施之初就進行全面透徹的分析？有助于避免后續(xù)制造過程中大量無效操作？浪費不必要的成本，使成本大幅度降低成為可能。即消除非增值經營，提高和提高增值經營效率，優(yōu)化經營鏈和價值鏈。第三，績效管理（以利潤為導向）：要有效評價企業(yè)是否能夠盈利，實施以利潤為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略，對未來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，如一年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五年、五，甚至10年的發(fā)展軌跡，從而確定走哪條路、怎么走，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃企業(yè)明確的發(fā)展目標和方向，必須緊緊圍繞這一戰(zhàn)略進行操作，把它作為企業(yè)行為的基礎和原則，作為約束企業(yè)短期行為和長期行為的主要規(guī)范，而判斷企業(yè)行為是否合理的依據就是它！

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和盈利，沒有盈利的公司和企業(yè)是以盈利為目的的生產經營組織。追求利潤最大化是每個企業(yè)在市場經濟中競爭的現(xiàn)實目標。可以說，企業(yè)的最大目標就是追求利潤最大化。因此，衡量一個企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要以利潤為出發(fā)點，更要以利潤為核心，最終通過利潤來體現(xiàn)。那么，什么是“利潤”？

所謂利潤，是有商業(yè)頭腦的人所知道的，即銷售收入減去企業(yè)成本。它實際上是衡量企業(yè)為消費者創(chuàng)造的價值比使用這些資源的社會成本高出多少。如果消費者愿意支付給你的價格低于使用這種資源的社會成本，你就會賠錢。如果沒有利潤可言，怎么談公司的生存和發(fā)展！因此，如何在利潤的基礎上制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就成了當務之急。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎