第一個領(lǐng)域是簿記,現(xiàn)階段企業(yè)處于初創(chuàng)階段,人員不超過30人,業(yè)務(wù)相對簡單。從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、區(qū)域來看,管理點少且單一,經(jīng)營規(guī)模和資金規(guī)模也較小。因此,對財務(wù)職能的要求較低,僅限于出納、記錄、簡單的會計核算和納稅申報。金融是一個完全孤立的后臺服務(wù)功能。這一階段容易產(chǎn)生的問題是由于會計人員水平有限,往往缺乏嚴(yán)格的審計環(huán)節(jié),會計歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性較差,存在潛在的資金安全風(fēng)險。另外,業(yè)務(wù)的靈活性導(dǎo)致財務(wù)中存在許多賬外項目,賬目不能真實反映整體經(jīng)營情況。更好的解決辦法是聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的會計人員或會計機(jī)構(gòu)定期對會計科目進(jìn)行審計和調(diào)整,規(guī)范會計科目設(shè)置、會計歸屬、對賬、憑證和賬簿。并制定簡單的財務(wù)控制措施,如成本標(biāo)準(zhǔn)、貸款限額等。第二個領(lǐng)域是控制企業(yè)的進(jìn)一步成長,進(jìn)入更大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織擴(kuò)張。在這一階段,由于資本和貨物經(jīng)營量的增加,企業(yè)面臨的風(fēng)險增大,資本損失的可能性和危害程度擴(kuò)大。組織單位、人員和區(qū)域管理點的快速增加,也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險。同時,快速擴(kuò)張對資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準(zhǔn)確及時地了解整體財務(wù)和資金狀況,就會失去市場機(jī)會或引發(fā)現(xiàn)金流危機(jī)。現(xiàn)階段的企業(yè)就像快速運(yùn)行的火車。如果他們沒有一套好的剎車裝置,在遇到彎道和緊急情況時很容易出軌。因此,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這一階段時,迫切需要一個有效的控制系統(tǒng),使企業(yè)在一個可控的平臺上不斷馳騁。
按照現(xiàn)階段的管理要求,財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)的財務(wù)安全,要求準(zhǔn)確記賬、核算。財務(wù)廣泛參與企業(yè)的流程控制,貼近企業(yè),建立一套財務(wù)控制體系,從資金、存貨、信息、會計四個方面保證企業(yè)的內(nèi)部安全。現(xiàn)階段存在的問題有:對可能發(fā)生的風(fēng)險缺乏系統(tǒng)的分析和認(rèn)識;運(yùn)用控制手段,但對控制效果不確定,缺乏科學(xué)的評價方法;控制點和控制手段不當(dāng),不能發(fā)揮控制效果;缺乏科學(xué)的評價方法;注重對會計制度的控制,忽視對企業(yè)制度的財務(wù)控制,使財務(wù)控制仍停留在事后,不能發(fā)揮企業(yè)控制的作用。要解決現(xiàn)階段的問題,需要既懂管理又懂財務(wù),有良好的整體觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人才。在實踐中,企業(yè)或通過聘請這樣的CFO,或通過聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來搭建這個控制平臺。在第三個領(lǐng)域,分析了企業(yè)的進(jìn)一步成長,或在現(xiàn)有市場中處于領(lǐng)先地位,或進(jìn)入多元化發(fā)展,在大范圍的市場競爭。企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場、競爭和內(nèi)部管理環(huán)境,以及復(fù)雜的信息,需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。沒有這類信息的支持,決策就無法進(jìn)行或存在很大的錯誤決策風(fēng)險,如基于財務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、績效管理、投融資決策、提高經(jīng)營效率、實施綜合決策等預(yù)算等等。這些都會阻礙市場份額的擴(kuò)大和利潤的增長。因此,在這一階段,財務(wù)需要提供績效管理、全面預(yù)算和決策支持服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利。財務(wù)參與了預(yù)先的計劃和控制。
傳統(tǒng)的指數(shù)分析是財務(wù)分析的重要組成部分,但主要被投資者使用。對于企業(yè)管理者來說,財務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些。現(xiàn)階段,企業(yè)需要建立自己的財務(wù)分析體系和模型。財務(wù)分析的結(jié)果可廣泛應(yīng)用于績效規(guī)劃、利潤分析、效率提升和薪酬制定。現(xiàn)階段,企業(yè)利用資本手段進(jìn)行大規(guī)模快速擴(kuò)張,進(jìn)入多元化擴(kuò)張發(fā)展,通過上市或其他戰(zhàn)略金融融資方式籌集資金。同時,要通過并購的方式進(jìn)行擴(kuò)張。現(xiàn)階段,財政重點是資本運(yùn)營、投融資的直接運(yùn)營和管理,以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利潤分配。
第五個領(lǐng)域,財務(wù)效率
此時,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,流動資金量較大,在稅收談判中有議價籌碼。這一階段的財政主要是通過稅收優(yōu)化、流動資金管理,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益,以避免不必要的稅收和閑置資金,造成損失。
以上五個財務(wù)管理領(lǐng)域有著內(nèi)在的邏輯發(fā)展順序,但它們并沒有完全分離。這些領(lǐng)域可能相互交叉和重疊。然而,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,需要不同的財務(wù)管理制度。如果您遇到任何更復(fù)雜的法律問題,歡迎您來參觀律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎
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