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應收賬款的風險表現及防范措施

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-08 · 635人看過

1、 在現代社會激烈的競爭機制下,企業要想擴大市場份額,不僅要在成本和價格上下功夫,還要用大量的商業信用來促進銷售。但是,一些企業的風險防范意識不強。為了擴大銷售,他們一味地采用信貸策略爭奪市場,采取較為寬松的信貸政策,只注重賬面的高利潤,而忽視了及時收回客戶占用的大量流動資金,因此,是應收賬款風險加大的主要原因。

2。企業內部控制不嚴。財務部門沒有及時與業務部門核對,銷售與會計脫節,問題不能及時暴露。有的企業應收賬款偏高,催收清理滯后,賬齡老化,卻任其發展,并存在長期應收賬款現象。在一些企業,為了調動銷售人員的積極性,往往把員工的工資總額與經濟效益掛鉤。為了個人利益,銷售人員只關心銷售任務的完成情況,采取賒銷、回扣等手段強行銷售商品,使得應收賬款大幅增加。但是,企業沒有對這部分應收賬款采取任何措施,有效措施要求相關部門和發放人員全面負責收回應收賬款,造成應收賬款大量存放,給企業帶來沉重負擔。加強應收賬款管理,必須得到公司高層的高度重視和大力支持。下轄具體應收賬款負責人、部門經理、財務部應收賬款會計、債務管理部人員。具體負責人負責發票的申請和領用;部門經理負責監督指導;財務部應收賬款會計負責應收賬款的跟蹤、分析和評估;債權管理部門負責債權的維護和管理。其結果是:在應收賬款的準備、形成和收回的全過程中,都有相關人員履行職責,以確保應收賬款能夠快速、安全地收回。并采取周例會的形式全面解決存在的問題,降低溝通成本。加強應收賬款管理,要建立簡明、有效、公正的考核機制,與責任人的經濟利益直接掛鉤,做到規則簡明,有獎懲,獎懲有據,獎懲適度。這就需要分析公司應收賬款回收周期、回收周期延長帶來的機會成本和管理成本,從而制定切實可行的激勵措施。公司根據客戶細分情況落實追收目標和任務,嚴格考核,獎懲分明,將追收債務和壞賬控制納入績效考核,調動催款人員的積極性和效果。加強應收賬款管理,必須理順內部控制流程和控制流程的實施。以上是我為大家總結的“應收賬款風險表現及防范措施”的內容,希望能給大家帶來幫助。你知道嗎

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