如何管理和控制**公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

**公司應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循以下資產(chǎn)負(fù)債率：

第一，總資本與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比率不低于10%；

第二，長(zhǎng)期負(fù)債占負(fù)債總額的比例不低于50%；

第三，剝離的資本余額占注冊(cè)資本的比例不高于100%；

第四，集團(tuán)外全部負(fù)債余額不高于集團(tuán)成員全部負(fù)債余額；

第五，長(zhǎng)期投資占總資本的比例不高于30%。對(duì)單個(gè)企業(yè)的股權(quán)投資不得超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本的50%。第六，消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸和產(chǎn)品融資租賃的金額不得超過(guò)相應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格的70%。第七，自有固定資產(chǎn)占資本總額的比例不得高于20%。**公司逾期一年仍未償還股東出資的，中國(guó)人民銀行可以責(zé)令**公司股東大會(huì)將股東的出資和其他權(quán)益轉(zhuǎn)讓給**公司清償債務(wù)。**公司應(yīng)當(dāng)按照審慎原則辦理授信業(yè)務(wù)，并依法要求受托人提供擔(dān)保。

中國(guó)**公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部融資設(shè)立的，是中國(guó)企業(yè)制度改革和金融體制改革的產(chǎn)物。為增強(qiáng)國(guó)有大中型企業(yè)活力，盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資金，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)融資能力，支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合之路而具有中國(guó)特色的金融資本，國(guó)家于1987年批準(zhǔn)成立了中國(guó)第一家企業(yè)集團(tuán)**公司，即**汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)**公司。此后，根據(jù)1991年國(guó)務(wù)院71號(hào)文件的決定，一些大型企業(yè)集團(tuán)相繼成立了**公司。**公司作為一家非銀行金融機(jī)構(gòu)，有別于一般商業(yè)銀行。其宗旨和任務(wù)是為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)籌集資金，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步。它是企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中具有雙重作用，即培育和完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的“金融市場(chǎng)”，起到了企業(yè)集團(tuán)面向社會(huì)的“金融窗口”作用。**公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不僅關(guān)系到公司自身的發(fā)展，也影響著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。**為了配合企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置資本資源，企業(yè)的首要任務(wù)是能夠抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，而抵御風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是做好風(fēng)險(xiǎn)管控。與其他非銀行金融機(jī)構(gòu)相比，**公司自成立以來(lái)，在改革發(fā)展中始終堅(jiān)持積極引導(dǎo)、穩(wěn)步發(fā)展的方針，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量良好，發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)。然而，一些**公司由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有的甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，我們必須充分重視**公司的風(fēng)險(xiǎn)管控。1、 結(jié)合**公司的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為**公司的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）管理制度風(fēng)險(xiǎn)**公司管理制度風(fēng)險(xiǎn)是指**公司和企業(yè)集團(tuán)對(duì)制度的依賴(lài)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)行為對(duì)**公司安全運(yùn)行的影響。**公司的起源、定位和特殊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使其對(duì)企業(yè)集團(tuán)的依賴(lài)性很強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景是**公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。**公司資本結(jié)構(gòu)的缺陷使**公司成為企業(yè)集團(tuán)的政策性銀行，行政干預(yù)削弱了**公司的市場(chǎng)運(yùn)作能力。（2） 狹義信用風(fēng)險(xiǎn)，**公司信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款人在到期日不能或不愿履行還本付息義務(wù)，導(dǎo)致**公司損失的可能性。廣義上是指由于各種不確定因素對(duì)**公司信用的影響，使**公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際收益結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中額外收益損失或減少的可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)是**公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的一種客觀風(fēng)險(xiǎn)。只能降低到可接受的水平，不能消除。**公司是通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲得利潤(rùn)的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

強(qiáng)調(diào)**公司的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

所謂公司的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是指公司全體員工對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的感受和理解，以及對(duì)公司利益與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。如果**公司的領(lǐng)導(dǎo)或員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不深，甚至覺(jué)得自己的利益與風(fēng)險(xiǎn)的后果無(wú)關(guān)，自然會(huì)忽略隨時(shí)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果我們覺(jué)得商業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)后果密切相關(guān)，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知和理解就會(huì)與前者有所不同。更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)及其發(fā)展，形成健全、強(qiáng)烈、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力是成功企業(yè)家的基本要素，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。**公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也應(yīng)該是一種群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，它可以分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這三種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)構(gòu)成了公司的群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果**公司的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是積極的、進(jìn)取的、統(tǒng)一的，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理將成為公司行為的無(wú)形中介，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)將為團(tuán)結(jié)和頭腦風(fēng)暴打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是對(duì)律霸知識(shí)的具體介紹。任何操作都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此我們需要避免更多的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于公司的其他問(wèn)題，歡迎您隨時(shí)咨詢(xún)律霸的相關(guān)顧問(wèn)，希望能幫助您咨詢(xún)。你知道嗎