歐尚是世界上最大的零售集團之一。公司成立于1961年，不僅是中國最大的零售企業(yè)之一，也是一家歷史悠久的零售企業(yè)。與其他國際零售巨頭不同的是，歐商是一家特許經(jīng)營企業(yè)，如今仍是一家特許經(jīng)營企業(yè)，而其他零售企業(yè)大多是上市企業(yè)。從法國本土的一家小店到如今的國際零售巨頭，歐尚在世界各地都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)，主要在西歐、東歐和亞洲

目前，歐洲仍在16個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，擁有1200家零售店。雖然歐尚集團已經(jīng)涉足其他行業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)和銀行業(yè)，但購物中心、商店和超市仍是我們的主要業(yè)務(wù)。歐商集團年收入4000億元，年末客流量10億元。因此，對我們來說，購買合適的產(chǎn)品并找到好的供應(yīng)商是非常重要的，因為我們每天都要滿足不同地區(qū)不同客戶的需求。我們的采購主要通過兩個渠道：一個是通過出口代理，另一個是有自己的采購部門直接從供應(yīng)商那里采購。我主要在采購部工作。目前，我負責東亞地區(qū)的采購業(yè)務(wù)。主要市場為中國大陸、臺灣、日本和韓國。我主要想找到合適可靠的供應(yīng)商。因此，要全面分析未來，我們必須首先了解過去中國供應(yīng)商成功的關(guān)鍵因素是什么？但這一成功有很多因素。我想提出三個關(guān)鍵因素：

第一個是價格。生產(chǎn)成本非常重要。因為中國有很多低成本的生產(chǎn)資料、勞動力成本、工資等生產(chǎn)條件，成本相對較低，所以價格是我們非常重視的一個因素。當然，價格不是唯一的因素，因為在世界許多地方，也可以找到許多低成本的生產(chǎn)資料、工資、勞動力等。事實上，這些地區(qū)并沒有像中國那樣取得成功。所以我想談?wù)劦诙€因素，那就是組織。例如，在物流網(wǎng)絡(luò)方面，中國政府高度重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括投入大量資金建設(shè)鐵路、高速公路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施，這不僅方便了貨物的生產(chǎn)，也方便了貨物的運輸。生產(chǎn)的產(chǎn)品通過鐵路和公路運輸出口海外。此外，第三點也是非常重要的一點是中國獨特的文化。這種獨特的中國文化讓中國人非常有創(chuàng)業(yè)精神，努力主動滿足客戶的需求。他們靈活、樂觀

因此，所有這些因素的結(jié)合為中國供應(yīng)商提供了巨大的優(yōu)勢。對于我們這樣的零售機構(gòu)來說，零售企業(yè)可以在中國的某個地方購買大量不同的商品，價格非常有競爭力，運輸?shù)幕緱l件也非常好。然而，環(huán)境形勢仍在發(fā)展變化，我們必須面對巨大的新挑戰(zhàn)。有兩個主要挑戰(zhàn)，一個來自中國境外，另一個來自中國境內(nèi)