如何抑制人力資源管理風(fēng)險

從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵和人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，建立新的人力資源管理體系

，以防范和化解人力資源管理投資風(fēng)險，必須建立新的人事管理制度，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進(jìn)人力資源合理流動，充分發(fā)揮人力資源管理的潛力。首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳統(tǒng)的“物本管理”模式，堅持“以人為本”。企業(yè)要從尊重和留住人才入手，優(yōu)化人力資源配置，完善各項管理制度，減少人才流失和流失

其次，科學(xué)合理地安排和設(shè)置崗位，使人才發(fā)揮最大作用。在崗位設(shè)置和安排上，一方面要使崗位任務(wù)充滿一定的壓力和挑戰(zhàn)，另一方面要及時做好崗位溝通和調(diào)整工作，無論是及時還是及時，積極建設(shè)和完善人力資源管理投資規(guī)劃，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍。通過深入調(diào)查研究，有效把握企業(yè)對人才的需求。既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立適用的高、中級互補(bǔ)人才隊伍，又要防止盲目引進(jìn)，造成人才囤積和浪費。我們不僅要注重解決當(dāng)前急需的人才，還要綜合考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的人才，建立人才梯隊結(jié)構(gòu)

建立和完善個人信用認(rèn)證體系

如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，檔案體系已經(jīng)變得模糊。因此，有必要建立和完善個人信用認(rèn)證體系，對個人信用能力、信用等級、工作業(yè)績、各種經(jīng)驗和職稱進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，從而解決人力資源管理投資中的信息不對稱問題，降低人力資源管理投資的風(fēng)險

建立有效的激勵機(jī)制

激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)而言，建立有效的激勵機(jī)制，不僅可以提高在職人員的努力程度，克服和消除人力資源投資中的各種風(fēng)險，解決人力資源管理效率低下的問題，而且可以消除員工固有的惰性和不穩(wěn)定性，激發(fā)員工的工作積極性，建立長期穩(wěn)定的員工薪酬和發(fā)展預(yù)期機(jī)制。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手

物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)激勵鼓勵員工安全、創(chuàng)造性地工作。主要形式有積極激勵、消極激勵等。企業(yè)要逐步推進(jìn)收入分配制度改革，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，理順各種收入分配關(guān)系，使物質(zhì)激勵在員工中發(fā)揮應(yīng)有的作用

精神激勵

精神激勵是內(nèi)部激勵，指無形的精神動力，包括對員工的授權(quán)、對員工工作表現(xiàn)的認(rèn)可、公平公開的晉升制度、提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會、實施靈活多樣的彈性工作時間制度、制定適合每個人特點的職業(yè)發(fā)展路徑，精神激勵的主要方式有：目標(biāo)激勵、榮譽(yù)聲譽(yù)激勵和工作激勵

精神激勵是一項深入、細(xì)致、復(fù)雜、多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠(yuǎn)的工作。這是管理者調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效途徑

情緒激勵

實驗表明，一個人的正常工作能力水平與通過激勵可以實現(xiàn)的工作能力水平相差約50%。這就要求企業(yè)管理者不僅要注意各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”，還要注意各種隨機(jī)因素，注重情感投入和溝通，注重人際互動，充分發(fā)揮“情感激勵”的作用，加強(qiáng)與員工的情感溝通，尊重他們，讓他們保持良好的情緒，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們感覺到自己的勞動和價值得到了認(rèn)可，并始終處于一種關(guān)心、尊重和理解的工作氛圍中

這三種激勵方式的綜合運用將使員工在物質(zhì)和精神上都非常滿意，從而確保企業(yè)在人力資源管理方面的投資能夠獲得相應(yīng)的回報，降低投資風(fēng)險

營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)自身特色創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它具有引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射等多種功能。因此，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時，還應(yīng)積極營造良好的企業(yè)文化，使其成為員工與企業(yè)之間的紐帶，促進(jìn)員工共同成長和發(fā)展

良好的企業(yè)文化應(yīng)注重理解和尊重，使員工有身份認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實際，使企業(yè)核心價值觀具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化相匹配，有機(jī)結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須實踐這一點，使企業(yè)文化真正到位。

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