包括:公司發展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業的經驗、是否有經銷競爭、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規模、倉儲、物流配送系統等。
4、 負責人的個人資料;
包括:社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。
二、 對已合作經銷商的監管:
1、 強化經銷商的回款意識;
經銷商在處理應付帳款時,會根據以下的原則而選擇先后支付順序:
a、 對經銷商利潤貢獻的多少;
b、 代理產品銷售金額的多少
c、 代理產品在經銷商心目中的地位;
d、 客情關系的維護程度;
e、 廠家對貨款的松、緊程度;
要經常性地強化經銷商的回款意識,將本公司的付款順序排列在前面,成為經銷商的第一付款順序是我們的目標和努力方向。
2、 控制發貨以減少應收帳款;
按照經銷商實際的經營情況,采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。根據個人以往經驗,以每月發貨1~2次為宜,即每次發貨量為經銷商15~30日的銷售量。
3、 適當的通路促銷以減少應收帳款;
根據20/80原則,對于20%這部分重點客戶的應收帳款的管理,是應收款管理的重中之重。實行通路促銷政策,可以有效地降低廠家的應收帳款。但此種方式應謹慎使用,不宜過瀕(一年一次為宜)。同時建議:在年中以通路促銷為條件、在年末以年終返利為條件促使重點大客戶降低應收帳款。
關鍵詞:應收帳款 貨款催收 三門峽律師
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