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并購重組存在什么風險,并購重組的流程是什么
并購重組存在什么風險,并購重組的流程是什么
并購重組風險：
一、支付風險
企業并購通常的支付工具包括公司現金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風險。如購并方選擇現金支付工具，將導致公司現金流的大量減少，企業將要承受巨大的現金壓力，如果一點現金流出現問題，對企業將會是一種災難性的后果。而從被購并者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本增益，從而不能享受稅收優惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，而不歡迎現金方式，這會影響購并的成功機會，帶來相關的風險。
二、營運風險
營運風險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業集團產生經營協同效應、財務協同效應、市場份額效應以及實現規模經濟和經驗共享互補等效果，甚至整個企業集團還遭受被購并進來的新公司的業績拖累。
三、信息風險
并購的前提是對目標公司有相當的了解，并購雙方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態，在實際購并中，因貿然行動而失敗的案例不少。
四、反收購風險
在通常情況下，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態度的，他們使用的對收購方構成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動，無疑對收購方構成了相當大的風險。
五、體制風險
體制風險主要體現在：1、企業并購人才缺乏，并購重組的規模和質量受到嚴重制約。2、政府依行政手段對企業并購所采取的大包大攬的方式，給企業帶來一定的風險。3、被并購企業人員安置因體制政策要求而耗費資力，常給并購者背上沉重的包袱。
六、法律風險
如我國目前的收購規則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對上市公司非發起人而言)，以后每遞增2%就要重復該過程(將公告14次之多)，持有30%股份后即被要求發出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風險之大，收購復雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應比較輕松。
并購重組的流程：
并購重組程序包括接收、補正、反饋、反饋回復、并購重組會議、審結七個環節。
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