海外并購政治風險和發展問題有哪些

(1)政治法律風險中國企業在跨國并購中，面臨的最大環境風險就是東道國的政治風險以及法律風險。政治風險主要是指東道國的政局穩定性、政策連續性等發生變化，從而造成投資環境的變化而產生的風險。政策風險主要體現在受資國的外資政策、稅收政策以及利率匯率政策等方面。

(2)財務風險財務上的風險主要是由于并購融資或因兼并背負債務，引起的財務狀況惡化或財務成本損失，而使企業發生財務危機的可能性。企業并購后的財務風險，主要包括融資風險和流動性風險。主要表現在由于大量支付并購資金而導致的借貸利息增加或股權稀釋而造成的新公司的財務壓力。

(3)經營風險公司的經營風險是指并購后，由于無法使整個企業集團產生經營上的協同效應，難以實現規模經濟和優勢互補，或者并購后規模過大，管理跨度增大而產生規模不經濟，導致經營不善，生產產品滯壓，公司的銷售額減少，競爭力下降等。

(4)并購整合風險整合是整個并購過程中的核心內容，也是決定企業并購成敗的關鍵。并購就是要讓并購雙方產生1+1大于2的效果，而這僅僅靠企業規模的擴大是遠遠不夠的，還需要對被并購企業的治理結構、企業文化、原有業務等要素進行認真協調，全面整合，避免企業內部出現權利紛爭，利益沖突，內部控制體系不健全，財務資源不足等問題，最終形成雙方的完全融合，并產生較好的預期效益，才算真正實現了并購的目標。但是，由于不同企業的成長經歷和外部環境，它們在信仰和價值觀以及行為規范和經營風格、組織結構、管理體制和財務運作方式上都存在較大的差異，而跨國并購雙方所在國的文化差異會進一步擴大彼此的文化距離。

企業海外并購風險防范措施

(1)理性對待海外并購，妥善處理非經濟風險因素由于非經濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業首先要認真研究，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統評估。要對目標公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進行海外并購。并購的范圍、時機應服從企業的長期發展戰略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經營的產業或公司;二是按照企業的現狀與發展目標制定一些反映企業發展前景的規劃，如制定目標公司的價格和成本范圍;三是考察目標公司是否真正具備資源優勢;四是評估并購后企業能否順利實現整合，產生管理、技術協同效應。

(2)增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監控體系提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。為了確保并購的成功，并購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。

(3)了解目標企業情況，加強經營管理為了防范經營風險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業。在并購后，要對并購企業和目標企業的經營戰略進行調整，使其目標一致，有利于實現并購后的協同效應和規模經濟。在并購的同時要建立風險管理體系，避免盲目擴張帶來的經營不善。力。

(4)正確選擇整合戰略規劃。不同的企業處于不同的文化習俗、社會制度之中，具有不同的并購動機，整合戰略規劃實施的重點也各不相同。因此，要規避海外并購的整合風險，應當從戰略的高度來重視和搞好整合的戰略規劃。

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