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寧波
預算管理的基礎都有哪些
1、必須加強工作的計劃性。
預算是工作計劃的數字化，預算必須依工作計劃進行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定出差的地點、交通工具、人員、時間后，才能準確預算所需差旅費用。收入的預算原理也是一樣。
2、必須加強事前、事后控制。
對于需要支付價款的事物，應建立報告和審批制度，只有經授權或批準后，相關費用才能納入預算，否則，預算就難以起到控制作用，事中控制就會流于形式，所以，對每月非日常開支預算，如固定資產購置等，在預算編制前，應堅持立項審議和報批原則。同時，每月預算執行完畢，應通過會議，從總體上對預算的編制和執行結果進行檢查，分析不足，總結經驗，鞭策落后，不斷提高。預算的事后控制需要從總體上關注，也要從作業上來關注，也就是說，對開支較大的具體的作業、項目，需要進行專項預算分析，發現問題，進行總結，建立經驗數據。
3、必須樹立投入產出觀念。
做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，要關注投入產出。例如：
(1)人力資源部開展招聘一次活動，預算差旅費用、入職培訓費用、招聘人數、人均招聘成本如何?實際差旅費用、培訓費用、留用人數、人均招聘成本如何?都要分別作出預算說明和執行結果分析;
(2)銷售公司舉辦專項活動，計劃投入資源、預算費用、增加銷量與實際投入資源、費用、增加銷量，也要分別說明和分析。只有這樣，才能就會使預算管理越做越精，越做越細，并起到真正的管控作用。
4、進行基礎數據的積累。
預算不能憑空進行，必須有依據。除了工作計劃作為依據外，各項經驗數據、消耗定額、行業資料、國際國內的經濟指標都需要撐握。基礎數據有的是用于計算，有的用于比較，有的用于參照。沒有基礎數據，要做好預算就是一句空話。
5、加強培訓。
讓各級管理人員掌握必要的現代管理工具和技能，包括必要的財務知識、統計知識和計劃管理知識。
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簡介:
吳月律師系遼寧卓政律師事務所專職律師，畢業于“全國211工程”重點院校遼寧大學。本著勤勉盡職的職業精神，利用自身扎實的法學知識和不斷豐富的實踐經驗，吳律師多年來辦理過各類民事、經濟、行政、刑事等案件，最大程度地維護當事人的合法權益，深得當事人的廣泛好評。擅長領域：人身損害、婚姻家庭、交通事故、工傷賠償、勞動糾紛、合同糾紛、刑事辯護、常年顧問。聯系：13940520866，18642086136。：348426602，E-mail：18642086136@163.com。聯系地址：青年大街1號市府恒隆廣場23層。
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