一、財務管理目標人本化

傳統企業財務管理目標是企業利潤最大化或者企業價值最大化。這樣的財務管理目標還是側重于企業利益或者股東利益，以這樣的目標為導向容易使企業急功近利，為實現財務管理目標而忽略其他方面，特別是忽視員工利益。財務管理目標人本化是在傳統財務管理目標的基礎上實現以下目標：實現企業財務利益與個人財務利益的平衡;發揮企業員工財務主觀能動性;實現財務管理規范的統一性和現實的多樣性的平衡。為實現上述財務管理目標人本化要求，應做好以下工作：一是尊重員工的價值，主要體現在對員工創造的價值給予公平的財務回報。二是在財務政策上支持特殊崗位的設立。企業的財務管理制度規范是針對群體共有特性制定的，并未全面考慮部分員工的特殊性，采用統一的財務管理制度針對不同崗位的員工的特殊問題和特殊矛盾，必然會出現削足適履的現象。因此，應當在企業制訂一些特殊崗位財務管理政策，致力于支持有特殊才能和貢獻的員工，充分體現他們的個性和價值。

二、財務管理方式人本化

傳統企業財務管理側重于通過制定企業財務管理制度等外在形式的標準和尺度約束人的財務行為，而企業財務管理人本化在財務管理方式上注重人的心理，將人本主義思想運用于企業財務管理工作中，因此需要將柔性財務管理管理作為財務管理人本化的一種實現方式。柔性財務管理屬于人本管理理論的范疇，它是在人本管理思想指導下的一種財務管理手段和方法，運用人的心理和行為規律，采用激勵手段和非強制方式在企業員工內心產生說服力，采用心理溝通、說服教育、尊重理解等情感方式影響員工財務行為主體意識，從而使員工自覺協同實現企業財務管理目標。因此，需要采取柔性財務管理的方式將財務管理管理手段逐步趨于內化，使員工感到欣慰和受到激勵，并對自己和企業的發展充滿信心。

三、財務管理對象人本化

傳統企業財務管理對象往往是資金或者資本，見錢不見人。企業財務管理作為一種重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理對象既包括資金，也包括人以及各種“財務關系”。人是財務管理的主體和客體，由人分析和識別財務風險從而安排和實施財務管理活動，被安排從事財務活動的行為主體也是人，因此，財務管理活動本質上是對人的財務活動的管理。因此，人是企業財務管理的核心，人本化的財務管理則更凸顯人的因素，可以將人本化財務管理的對象概括為人。人本化財務管理要求財務管理人員要研究人、理解人、尊重人，將心比心，通過深入被財務管理者的內心世界，借助心靈、感情、理解和尊重的力量，實現企業的財務管理目標。人本化財務管理還要求塑造新的財務管理觀念，側重于依靠正確的財務思想觀念和財務道德規范幫助被管理者塑造高尚財務精神，凈化人的財務心靈，使企業全體員工樹立正確的財務管理觀念，從心理上接受企業財務管理規范，并能夠持久抗衡各種不良干擾。

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