當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已呈現(xiàn)如下的趨勢(shì)：

1.財(cái)務(wù)管理觀念由封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互交流日益頻繁，各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和發(fā)展的差異日趨縮小，財(cái)務(wù)管理學(xué)國(guó)際一體化已是大勢(shì)所趨。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立開(kāi)放意識(shí)，在準(zhǔn)確把握國(guó)情的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論，了解當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新成果，拓寬財(cái)務(wù)管理研究視野，提高我國(guó)資本市場(chǎng)效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平，促進(jìn)市場(chǎng)均衡，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”與“利己”的統(tǒng)一。

每個(gè)企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障;只有互惠互利，才能共享知識(shí)。因此，追求企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇。

3.財(cái)務(wù)管理對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場(chǎng)延伸，從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)為主。

經(jīng)濟(jì)全球化將使市場(chǎng)規(guī)模和容量達(dá)到一個(gè)空前未有的水平，使企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象-企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，應(yīng)拓展到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)特別是金融市場(chǎng)的資金運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)研究向金融方向延伸是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展依靠有形資產(chǎn)，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程中科技含量的增大，科技知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)要素在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中將起到?jīng)Q定性作用。與此相聯(lián)系，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

4.管理組織結(jié)構(gòu)中由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)、勞資信息可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，企業(yè)之間所獲的各種信息與競(jìng)爭(zhēng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。

5.籌資戰(zhàn)略模式由籌集資金轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。如何籌集知識(shí)資本并對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)分析其未來(lái)收益，將成為財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。

6.投資戰(zhàn)略模式由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向知識(shí)效益型。

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以擴(kuò)大規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)作為追求效益的主要手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益。企業(yè)投資于何種知識(shí)，投資的經(jīng)濟(jì)效益如何評(píng)價(jià)，將成為財(cái)務(wù)決策的核心問(wèn)題。

7.分配戰(zhàn)略模式從按資分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無(wú)法度量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的惟一尺度只有業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的大小是按投入資本包括知識(shí)資本的大小衡量的。因此，按業(yè)績(jī)(即按“資+知”)進(jìn)行分配，是既促進(jìn)效益又兼顧公平的分配方式。

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的基本范疇

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”是指為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理戰(zhàn)略。

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既反映其“戰(zhàn)略”的共性，又揭示著其“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一般戰(zhàn)略的某些共性，如全局性、長(zhǎng)期性、適應(yīng)性、動(dòng)態(tài)性、導(dǎo)向性和風(fēng)險(xiǎn)性，還在企業(yè)戰(zhàn)略體系中體現(xiàn)出諸如相對(duì)獨(dú)立性、地位的從屬性、謀劃對(duì)象的特殊性以及實(shí)施主體的全員性等自身特性。

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建，都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下4個(gè)基本范疇：

1.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”思想。它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

2.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”目標(biāo)。它是是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。

3.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”重點(diǎn)。這是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢(shì)力量集中起來(lái)，通過(guò)“點(diǎn)”的突破，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向最好的方向發(fā)展。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)的的過(guò)程中必須明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找投資回報(bào)率最高的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，以最大限度地提高資金使用效率。

4.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”措施。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案的具體化。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征，更重要的是要體現(xiàn)財(cái)務(wù)變革的要求，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略須突破的障礙

“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”實(shí)施的前景是非常誘人的，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)變革中不可避免地會(huì)遇到各種各樣的障礙，例如財(cái)會(huì)部門必須在交易處理與策略性作業(yè)之間取得平衡，在二者之間均衡地分配財(cái)務(wù)功能的資源;在未來(lái)的預(yù)算中，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)成本呈下降趨勢(shì)，財(cái)務(wù)主管要更多地考慮少投入多產(chǎn)出的問(wèn)題。此外，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)大幅度地改進(jìn)需要時(shí)間，這段時(shí)間將主要用來(lái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，因?yàn)楝F(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員仍然注重對(duì)交易的處理而不是策略性的項(xiàng)目，而在此期間，信息系統(tǒng)仍將不斷發(fā)展。同時(shí)，目前財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)單一，財(cái)務(wù)和企業(yè)整體缺少合適的績(jī)效衡量方法，財(cái)務(wù)分析缺乏相關(guān)性，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互不兼容，公司和部門的財(cái)務(wù)組織權(quán)限和職責(zé)相互混淆等問(wèn)題，也是一道道橫亙?cè)谪?cái)務(wù)變革路程上的關(guān)口。

財(cái)務(wù)變革是一個(gè)轉(zhuǎn)型的大變革，面臨著諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、職能定義、績(jī)效評(píng)估等重大問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)理們已意識(shí)到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會(huì)如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔ⅲ儆尚畔⑥D(zhuǎn)化為知識(shí)，最后再由知識(shí)付諸于行動(dòng)。財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容將逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析，發(fā)展整個(gè)公司的績(jī)效管理架構(gòu)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性工作。在未來(lái)的財(cái)務(wù)組織中，財(cái)務(wù)經(jīng)理們的主要責(zé)任也將轉(zhuǎn)向分析企業(yè)增長(zhǎng)的機(jī)遇，建立績(jī)效衡量架構(gòu)，了解并化解商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變并進(jìn)行全面的知識(shí)積累。

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