一、企業(yè)控股合并需要整合嗎?

企業(yè)戰(zhàn)略整合是指主并企業(yè)在綜合分析目標(biāo)企業(yè)情況后，將目標(biāo)企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從主并購企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，使購并企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)的動態(tài)過程。

二、四階梯

1.戰(zhàn)略整合階梯第一級:業(yè)務(wù)流程整合

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，業(yè)務(wù)流程整合已成為我國企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心領(lǐng)域。業(yè)務(wù)流程整合即是為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。其本質(zhì)特征有：

出發(fā)點是顧客的需求

整合對象是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

主要任務(wù)是對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性反省和徹底地再設(shè)計，重新組合業(yè)務(wù)流程要素

目標(biāo)是績效的巨大飛躍

2.戰(zhàn)略整合階梯第二級：人力資源整合

在知識經(jīng)濟(jì)時代，最重要的經(jīng)濟(jì)資源是知識、科技和智力，但歸根結(jié)底是人力資源。從企業(yè)來看，人的獨特性、不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是直接構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，以人為本的管理將主導(dǎo)21世紀(jì)管理的新潮流。因此，我國企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度來制定人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)的系列整合策略，構(gòu)建人力資源的整合與管理體系。

3.戰(zhàn)略整合階梯第三級：企業(yè)文化整合

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭的核心已轉(zhuǎn)向知識的競爭，轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的競爭;戰(zhàn)略整合也不僅僅是企業(yè)有形資源的簡單合并，更重要的是以企業(yè)文化為中心的無形資源的優(yōu)化整合。

4.戰(zhàn)略整合階梯第四級:市場營銷整合

在新世紀(jì)里，面對中國加入h廠r0的新形勢，我國企業(yè)需從知識營銷、服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、內(nèi)部營銷四個方向迅速構(gòu)建和實施全新的營銷整合策略，展開市場營銷大攻略， 以更新核心能力、培育顧客忠誠、提升員工素質(zhì)，最終達(dá)到鞏固國內(nèi)市場、開拓國際市場、實現(xiàn)全球經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。

國家的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，也會有越來越多的企業(yè)建立起來，那么企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，也會出現(xiàn)經(jīng)營不善或者虧損等情況，同時也會出現(xiàn)合并和整合的情況，在企業(yè)合并后，不僅要將企業(yè)的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行整合，同時也需要將企業(yè)文化以及人力資源方面進(jìn)行整合。

合并審理的條件

兩家公司合并需要什么條件

公司合并后，合并前產(chǎn)生的債務(wù)該如何承擔(dān)？