一、合伙企業(yè)可以經(jīng)營嗎，需要注意什么?

合伙企業(yè)是可以經(jīng)營的。需要注意的有：推行民主化管理;重能力而輕級別;核心層的自我超越;　 基于我國的合伙文化環(huán)境和現(xiàn)實狀況，有必要在合伙人理論和實踐中加強合伙關(guān)系的管理。合伙企業(yè)應(yīng)當視員工和合伙人為伙伴，做事大家一起協(xié)商，而不是上下級行政命令。

二、合伙企業(yè)經(jīng)營的注意事項

第一，推行民主化管理。合伙企業(yè)是知識型組織，是合伙人價值體現(xiàn)的載體。合伙企業(yè)的有效管理和長遠發(fā)展依賴于合伙人，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。從外部看，不斷增加的機會和快速激烈的競爭，也迫使合伙企業(yè)的管理趨向民主化，因為這是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。

第二，重能力而輕級別。作為合伙企業(yè)，合伙人的自我實現(xiàn)價值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力，在于工作而不在于等級。知識和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價值基礎(chǔ)。因此，合伙人們的報酬應(yīng)根據(jù)貢獻大小而非職位的高低。這將有利于淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關(guān)系，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)與美好。這也是優(yōu)良合伙文化形成的基礎(chǔ)。

第三，核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項事業(yè)，將合伙企業(yè)做大做強是一種境界，但合伙企業(yè)管理層如果沒有正確的理念和遠大的抱負，要將合伙企業(yè)推上光明的道路也不太可能。如果以善于把握方向和處理人際關(guān)系的能力作為價值尺度，管理層因此一定要比貢獻在業(yè)務(wù)上的屬員拿得多，既要升官又要發(fā)財，就將大大增加內(nèi)部摩擦。

這樣，要么專業(yè)人員都向經(jīng)理崗位上擁擠，造成人才浪費;要么各奔東西，造成人才流失。合伙人們應(yīng)該把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)，乃至自我超越。唯一需要做好的就是使合伙企業(yè)內(nèi)資源各得其所、各盡所長，使合伙人在各自的崗位上實現(xiàn)自我價值，獲得其應(yīng)得的經(jīng)濟的、社會的和自我需要的滿足。

關(guān)系在中國儒家文化體系里一直被認為是至關(guān)重要的。我們曾對許多合伙人進行調(diào)查，他們絕大多數(shù)人認為關(guān)系在日常工作中起很大作用，而且年輕人更注重關(guān)系。實際上，功利關(guān)系近期傳播很廣，所謂功利關(guān)系意思是利用個人關(guān)系去謀取利益和達到目標。

合伙企業(yè)成功的重要前提是，合伙人之間的關(guān)系要像家庭成員一樣團結(jié)，即像一家人一樣。中國著名社會學家林語堂認為：家庭和他的朋友形成了一個堅實的壁壘，對內(nèi)精誠合作、互相幫助，對外則比較冷漠、防范于人。最終導致家庭形成一個城堡，在這個城堡之外，任何事情都是合法的掠奪;

在城堡之內(nèi)，人們相互信任，共分利益。我們發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查的合伙人絕大多數(shù)不相信外人，除非他們有機會更了解他們。而且大部分人承認他們喜歡利用關(guān)系，通常是以官方渠道來解決日常工作中的麻煩和獲得個人利益。

合伙企業(yè)是指多個合伙人共同出資經(jīng)營的企業(yè)，在法律上是可以正常合法經(jīng)營的。但是由于合伙人過多，也會存在經(jīng)營理念的不同、對公司發(fā)展的方向不同、用人的標準不同等各種不同的看法，因此經(jīng)營中是存在一定的問題的，這需要互相體諒，互相配合，才能夠?qū)⒐竟芾砗谩?

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