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眾所周知，企業(yè)并購(gòu)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)的各類資源有比較積極的作用，但目前在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)管理中還有不少的問(wèn)題亟待解決。那么企業(yè)并購(gòu)管理有什么值得注意的地方嗎?請(qǐng)您繼續(xù)閱讀下文。

一、清晰認(rèn)識(shí)并購(gòu)后管理整合可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

1、整合目標(biāo)及重點(diǎn)不清晰，與最初并購(gòu)目標(biāo)向左，各方缺少掉對(duì)整合目標(biāo)及效果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使得在整合過(guò)程中并購(gòu)方及被并購(gòu)方、第三方無(wú)所適從。

2、整合僅停留在治理結(jié)構(gòu)層面，但沒(méi)解決業(yè)務(wù)及管理層面的深度融合問(wèn)題。最終治理權(quán)落空，不能有效體現(xiàn)并購(gòu)方意志。

3、以亂制亂，并購(gòu)方本身管理體系混亂，但強(qiáng)行進(jìn)行業(yè)務(wù)及管理整合，最終疊加了收購(gòu)企業(yè)的不穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，造成惡性的管理共振。

4、并購(gòu)方對(duì)未來(lái)發(fā)展搖旗吶喊，而被并購(gòu)企業(yè)冷眼旁觀，或貌合形離。

5、急于推進(jìn)，但缺乏章法，眉毛胡子一把抓，局面越發(fā)混亂，人心渙散。

6、客戶流失、人才流失、利潤(rùn)下降、機(jī)會(huì)成本大幅增加，整合效果嚴(yán)重偏離預(yù)期。

并購(gòu)交易的對(duì)象是一個(gè)組織生態(tài)而非投資產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的買賣投資問(wèn)題，許多并購(gòu)方如果忽視此問(wèn)題，只愿意為交易付費(fèi)而不愿意為結(jié)果投資，將必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、并購(gòu)后管理整合的操作方法

并購(gòu)整合的質(zhì)量與速度決定企業(yè)重組的成敗，根據(jù)諸多項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)看，我們將整合分為三個(gè)關(guān)鍵階段。

1、并購(gòu)規(guī)劃期(100天)

管理整合的起點(diǎn)在并購(gòu)戰(zhàn)略制定時(shí)，而并不是并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)。我們建議在并購(gòu)前期，并購(gòu)方應(yīng)通過(guò)正式或非正式的方式對(duì)被并購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行局部或系統(tǒng)的管理診斷，而不僅基于外圍的財(cái)務(wù)審計(jì)、評(píng)估模型或觀感經(jīng)驗(yàn)。此外，并購(gòu)前的系統(tǒng)診斷，對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略的清晰化及并購(gòu)后的整合意義重大。只有對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系、組織職能、財(cái)務(wù)體系、人力資源、企業(yè)文化、供研產(chǎn)銷等關(guān)鍵要素具備清晰認(rèn)識(shí)，才能未雨綢繆的在并購(gòu)環(huán)節(jié)提前布局，理性判斷并進(jìn)行合理的條款設(shè)置。許多并購(gòu)后的實(shí)際情況與前期預(yù)期差異大，問(wèn)題多出于此。

值得一提的是，這樣的診斷并不是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的單方面診斷，同樣還需對(duì)并購(gòu)方自身的管理體系進(jìn)行合理評(píng)估。識(shí)別問(wèn)題并盡量在并購(gòu)整合前提升自身管理運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。

2、設(shè)計(jì)與整合期(100天)

整合期一定要系統(tǒng)且迅速，否則將會(huì)陷入漫長(zhǎng)無(wú)效的組織拖沓和制衡狀態(tài)。從系統(tǒng)論看，需抓住三條主線工作，并在后續(xù)優(yōu)化期主推四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)工作，以全面推動(dòng)雙方在關(guān)鍵結(jié)構(gòu)上互融。

3、優(yōu)化期(100天)

設(shè)計(jì)整合期的工作，是雙方在關(guān)鍵管理體系上進(jìn)行結(jié)構(gòu)融合的關(guān)鍵。而隨著結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)效率要隨著“時(shí)間玫瑰”逐步釋放，在此過(guò)程中，需要細(xì)心呵護(hù)，逐步深化。

因此我們建議并購(gòu)方至少要設(shè)置100天左右的持續(xù)優(yōu)化期。沿著整合期的關(guān)鍵管理工作，進(jìn)行相應(yīng)的宣貫、復(fù)盤(pán)、落地跟蹤、優(yōu)化提升工作。

企業(yè)并購(gòu)管理需要注意的東西很多，明確的規(guī)劃是其根本。在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)管理的時(shí)候，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)隱藏其中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的最初設(shè)想，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。如果您有關(guān)于企業(yè)并購(gòu)管理的疑問(wèn)，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸銅川律師。

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