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并購基金是私募基金一種，除了具備基金普遍具有的風險之外，還有著自身特有的風險。我國并購基金業務雖然開展的晚，但是發展迅速，正是如此，我們有必要對并購基金相關風險做一個了解。因為內容過于繁雜，篇幅有限。下文律霸僅從并購基金運營角度來闡述并購基金風險該如何應對。

并購基金相關公司治理風險包括并購基金、并購基金管理人、并購目標企業及其實際控制人的公司治理風險。并購必須知己知彼，必須徹底了解對方的情況才能為之，簡而言之并購基金的運作信條應該是“買得進、管得住、推得出”，其中后兩個環節是尤其要引起并購基金重視的。為了有效控制收購后的運作風險，要從以下幾個方面加以防范：

1、對目標公司的選擇要謹慎

目標公司所處的行業最好是并購基金熟悉并深刻了解的，這樣可以明確被收購企業所在市場的發展前景，從而判斷制定的戰略計劃是否具有可持續發展的空間。同時也要考慮到目標公司所在區域的法律法規等情況的深入調查，因為不同地區的文化背景、消費理念和政策傾向存在的一定的差異。

2、戰略制定要“量體裁衣”

并購基金的戰略需要在目標企業確定之前就已經制定好，在確定了目標企業之后，要詳細考察既定戰略是否適合被收購企業，盡量避免在整合企業的過程中引起不必要的矛盾。對整合可能引起的問題提前做好策略和防范。尤其是在市場和行業環境不好的情況下，更要謹慎考慮。

3、確保整合計劃的順利推進

收購完成能否順利整合才是最為關鍵的問題 首先，整合計劃必須是周詳且嚴密的，在制定整合計劃的過程中要考慮多方面因素，如整合計劃會不會得到被收購企業高層領導者的支持，外部經濟環境的變化能否保證整合計劃的順利推進，該整合計劃會不會影響被收購企業經營的可持續性。 第二，整合計劃一旦制定，就不要輕易改動既定的決策，既定的計劃畢竟是經過長久的考察和分析的，而且頻繁變動決策的過程中可能會忽略掉一些重要因素，同時產生一些不良影響，不利于后續工作的推進。但可以根據實際情況對其進行一點修訂。 第三，整合計劃進行時，要做好企業高層管理者的協調工作和一定程度的組織變革，因為高層管理者的支持是整合計劃推進的必要條件。同時要明確各方責任，從公司長期健康發展的角度來看，高層管理者的責任是必備的。

上文從3個方面詳細闡述了并購基金相關公司治理并購基金風險的控制措施，這三個方面不是孤立的，而是相互聯系，互相影響的。加強這3個方面的的防范，便可有效控制收購后的運作風險。更多相關知識您可以咨詢律霸石家莊律師。

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