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眾所周知,在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如果一個(gè)企業(yè)要想能夠生存下來(lái),企業(yè)并購(gòu)重組是必然的選擇。但是,在這個(gè)過程中,企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)是避免不了的。那么,企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)具體共有哪些呢,律霸小編下面將為您解答。
企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)
一、支付風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ5闹Ц豆ぞ甙ü粳F(xiàn)金、股票、債券、銀行借款等,涉及巨大的資金金額,存在很大的融資風(fēng)險(xiǎn)。如購(gòu)并方選擇現(xiàn)金支付工具,將導(dǎo)致公司現(xiàn)金流的大量減少,企業(yè)將要承受巨大的現(xiàn)金壓力,如果一點(diǎn)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,對(duì)企業(yè)將會(huì)是一種災(zāi)難性的后果。而從被購(gòu)并者的角度來(lái)看,會(huì)因無(wú)法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益,從而不能享受稅收優(yōu)惠,以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因,而不歡迎現(xiàn)金方式,這會(huì)影響購(gòu)并的成功機(jī)會(huì),帶來(lái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
二 、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指購(gòu)并者在購(gòu)并完成后,無(wú)法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)等效果,甚至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)還遭受被購(gòu)并進(jìn)來(lái)的新公司的業(yè)績(jī)拖累。
三、信息風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)的前提是對(duì)目標(biāo)公司有相當(dāng)?shù)牧私?,并?gòu)雙方信息完全對(duì)稱。但這只是一種理想的狀態(tài),在實(shí)際購(gòu)并中,因貿(mào)然行動(dòng)而失敗的案例不少。
四、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
在通常情況下,被收購(gòu)的公司對(duì)收購(gòu)行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的,他們使用的對(duì)收購(gòu)方構(gòu)成殺傷力的反收購(gòu)措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購(gòu)的行動(dòng),無(wú)疑對(duì)收購(gòu)方構(gòu)成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。
五、體制風(fēng)險(xiǎn)
體制風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:
1、企業(yè)并購(gòu)人才缺乏,并購(gòu)重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。
2、政府依行政手段對(duì)企業(yè)并購(gòu)所采取的大包大攬的方式,給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3、被并購(gòu)企業(yè)人員安置因體制政策要求而耗費(fèi)資力,常給并購(gòu)者背上沉重的包袱。
六、法律風(fēng)險(xiǎn)
如我國(guó)目前的收購(gòu)規(guī)則,要求收購(gòu)方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對(duì)上市公司非發(fā)起人而言),以后每遞增2%就要重復(fù)該過程(將公告 14次之多),持有30%股份后即被要求發(fā)出全面收購(gòu)要約,這套程序造成的收購(gòu)成本之高,收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之大,收購(gòu)復(fù)雜之程度,使得收購(gòu)幾乎不可能,足以使收購(gòu)者氣餒,反收購(gòu)則相應(yīng)比較輕松。
并購(gòu)是一項(xiàng)高技術(shù)內(nèi)涵的資本營(yíng)運(yùn)策略與手段,是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和強(qiáng)化是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提和基礎(chǔ)。并購(gòu)應(yīng)以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為紐帶。企業(yè)并購(gòu)操作得當(dāng),所獲得的收益是十分巨大的,但高收益的項(xiàng)目永遠(yuǎn)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)購(gòu)并所具有的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)復(fù)雜,它伴隨著并購(gòu)的整個(gè)過程中。無(wú)論是作為購(gòu)并活動(dòng)中的中介機(jī)構(gòu),還是作為企業(yè)本身以及參與購(gòu)并活動(dòng)的政府各主管部門,都應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待,防微杜漸,防患于未然,認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也更是復(fù)雜多樣,所以要充分認(rèn)識(shí)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)以及合理的來(lái)化解并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功并購(gòu)。
企業(yè)并購(gòu)重組有一些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)具體包括支付風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)共六種風(fēng)險(xiǎn)。如果大家對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)還有一些疑惑的地方,更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸忻州律師。
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