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對于國內實力雄厚的企業，獲得國外成熟企業的技術、產品、品牌、銷售渠道，是擴展企業實力，走上國際舞臺的必經之路，亦可為“捷徑”，那海外并購交易真的如人們想象的那么簡單嗎?海外并購交易有哪些注意事項呢?下面就請律霸為您解答。

一、戰略制定

戰略性思維要求首先確立合理目標，然后在分析自身企業優勢和劣勢后，選擇實現目標的合理辦法。對于海外并購不是看到并購有諸多好處就拍腦袋上，要根據企業的不同情況，具體分析企業是否應該進軍海外，重點進軍哪塊市場，如何進入、是直接設立公司還是兼并。如果只是想簡單的進行宣傳推廣，調查研究，可以先設立代表處。如果真想從事交易，通過自己的力量拓展市場，開拓市場銷售網略，可以在德國設立子公司。如果想獲得德國先進技術、品牌，把自己產品貼上德國制造的標簽，而且具有相應的財力和管理能力，則可考慮在德國并購合適的目標企業。

二、并購過程

1、 一對一的交易方式

也就是企業購買方和出賣方一對一的談判，其間不存在其他購買競爭對手，進行一對一的并購，首先要尋找潛在的目標企業。

如果中國企業在德國有長期的合作關系，則可以關注這些企業的狀況，在適當時機提出并購動議。兼并合作企業的優勢在于經過長期的交往與合作，雙方比較熟悉，對于目標企業的判斷相對準確，風險相對小些，另外，通過長時間的合作，雙方對彼此有相當程度的信賴，而相互信賴對于談判的成功以及對于交易完成后的整合，有著舉足輕重的作用。

如果不存在這樣的潛在并購對象，那么仔細研究制定合理的整體戰略方案，設計一定的標準，按照此標準調查相關行業，進行有目的搜索，經常地能發現合適的并購目標，這種搜索式尋找的缺點是，首先對目標企業了解不夠，從而風險較大，其次和目標企業股東及管理層沒有交往，一開始很難建立信賴關系。

2、 與目標企業初步接觸或取對方信任

尋找目標企業后，與之進行初步接觸，是個很需要技巧的過程，這里至關重要的是獲取對方的信賴。如果在買方與目標企業，尤其和目標企業的管理層之間，不建立一定程度的信賴，并購會因企業管理層的拒絕而夭折，即使是目標企業股東把企業賣給投資者，但如果管理層缺乏對投資者的信賴，那么交易后企業整合時，也可能會因此而失敗。這一點對于作為買方的中國企業尤其重要。德國人對中國企業的印象普遍不好，如制造低質量的產品，侵犯知識產權等。而且讓中國人做老板從心理上對他們也是個沖擊。這些都需要一開始就通過溝通建立信賴的關系。慢慢轉變德國人的觀念，在初步接觸時，尤其在對方的確有出售意圖時，中方的態度與策略一定要得當。

3、 交易談判直至交易完成

進入談判階段，除了要談買賣價格，還要談買方對企業的未來設想，融資前景以及對員工的安排處理。很多中國企業在談判階段只重視談價格，而忽略其他因素。須知，所有因素都影響交易成敗。而且兼并企業的成本不只是交易價格，對兼并后員工的安排，企業的未來戰略，都決定了對未來企業的投入。

交易談判與履行階段：不僅包括關于交易價格的多輪談判，還包括盡職責任調查，合同起草與擬定以及最后的簽字，結束交易與過戶，這些進程短則持續幾周，長則持續幾個月甚至一年以上。

三、 并購風險

1、 充分的前期準備和調查

2、 合理設計交易結構

3、對交易后的整合有明確清晰的戰略方案

四、并購提示

1、 重視人才儲備

任何好的并購機會如果沒有合適的管理人才進行整合，也必然以失敗告終。對中國企業來說，除了在資金上做足準備外，尤其要注意是否具有合適的國際管理人才，來整合未來企業。明基公司在收購西門子手機部門后，將十多個有國際經驗的管理者送到西門子，但整合進行中，這些人遠遠不夠，明基公司需要的可能是四五十個接管隊伍，這一點是明基敗北的重要原因。如果企業由國際擴張的長遠規劃，現在就應該注意人才儲備。

2、 對整個交易時間的把握

對收購的時間進程要有相應的把握，在并購過程中，交易的順利進展經常要求，當事人盡快作出決定，對于時間問題，除了要把一般并購案中的因素考慮進來，中國企業在申請政府核準境外投資和境內融資方面可能會耗時頗多，當前中國企業境外投資，應該向商務部門以及發改委同時報批，這個程序可能會持續一段時間，同時應當向德方及時說明國內的審批程序，以求獲得對方的理解，另外，由于中國境內的融資途徑，金融服務與國際水平相比還有較大差距，國內不見得能提供迅速及時的資金支持。與在境外投資的中國企業進行融資可能相當費時，而且中國企業派出的談判代表，常常無權最后拍板，導致決策時間拖長，另外語言不通也會造成障礙。

海外并購交易需要從戰略制訂、并購過程注意事項、并購存在那些風險以及人才儲備、交易時間的把握等各個方面來考慮，抓住時機就能統籌全局，一局稱王，否則全盤皆輸。海外并購交易拼的不僅是公司實力，更是決策層頭腦風暴的角逐。更多相關知識您可以咨詢律霸威海律師。

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