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企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，可能會涉及到與其他有競爭關(guān)系的企業(yè)進行并購，合并多方的優(yōu)勢之后，才能夠發(fā)展壯大。但需要說明企業(yè)進行并購也是會產(chǎn)生一些不利風(fēng)險的，此時應(yīng)該怎么防范并購帶來的法律風(fēng)險呢?我們一起在下文中進行具體了解吧。

一、企業(yè)并購的法律風(fēng)險要怎么防范

中國沒有一部統(tǒng)一的并購交易法，對國企并購、外資并購、上市公司并購等不同主體實行不同的法律規(guī)定，《合同法》、《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用。但是并購交易本身具有普遍性的問題，企業(yè)并購中對于法律風(fēng)險的防范應(yīng)注意：

(一)、收購前的審慎調(diào)查

“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，也是并購成功的重要條件。進行收購前的審慎調(diào)查是為了解被收購方及目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，并基于調(diào)查結(jié)果判斷能否使進行并購、設(shè)計并購交易結(jié)構(gòu)和財務(wù)預(yù)算、分析影響并購的關(guān)鍵要素和對策、以及深入洽談的可能性。

審慎調(diào)查是并購可行性分析和確定談判策略的基礎(chǔ)，一般包括對目標(biāo)企業(yè)的概況、經(jīng)營業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)動產(chǎn)、不動產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、債務(wù)，涉及訴訟、仲裁及行政處罰及其他法律程序等相關(guān)方面，因不同的收購方式而有所不同側(cè)重。

(二)、并購交易方式選擇

不同的企業(yè)并購方式在交易標(biāo)的、債務(wù)風(fēng)險承擔(dān)、法律程序等方面各有不同，適應(yīng)于不同并購具體情況。選擇現(xiàn)實有和效，能夠獲得最大效益的交易方式，對成功并購具有決定性的意義。

并購交易形式多樣，如控股式、吸收式、購買式、承擔(dān)債務(wù)式、公司合并等，法律未作統(tǒng)一規(guī)定，但主要的代表形式是：

1、公司合并：通常是兩個或者以上的公司結(jié)合為一個公司的形式，包括吸收合并和新設(shè)合并。公司合并后改變了企業(yè)主體資格，公司的資產(chǎn)、債務(wù)等權(quán)利義務(wù)由合并后的公司承繼。

2、股權(quán)并購：通常是購買股東在公司中享有的股份或者認繳公司的新增資本，從而參股或者控股某一公司。股權(quán)并購是股東之間的交易，并不該變公司的主體資格，公司的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)仍有公司本身享有和承擔(dān)。

二、公司重組并購有什么好處

第一、 優(yōu)化資源配置,帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

我國經(jīng)濟發(fā)展中存在一個主要問題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過度分散，公司通過重組并購后,促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中,消除公司之間的不合理競爭,取得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),這主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、公司生產(chǎn)階段的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。其主要表現(xiàn)為：①公司通過重組并購對公司的資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，達到最好的經(jīng)濟效益，降低公司的生產(chǎn)成本;②重組并購也可以使公司走專業(yè)化道路，達到精益求精的效果;③重組與并購還能促使各生產(chǎn)過程有機的配合起來，有效的利用現(xiàn)有資源以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。

2、公司經(jīng)營階段的規(guī)模效應(yīng)。公司通過重組并購可以針對不同的顧客或市場需求有針對性的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足所有消費者的需求;重組并購還可以集中足夠的資源用于產(chǎn)品的研究、設(shè)計、開發(fā)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);加強市場占有率，擴大公司規(guī)模，減少公司融資或上市的難度等。

第二、 降低經(jīng)營風(fēng)險

公司通過重組購并，能增加公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，實行公司經(jīng)營的多樣化即所謂的多條腿走路，從而大大的降低了公司的風(fēng)險。此外，如果公司單獨開發(fā)一個新領(lǐng)域，從投資新建到生產(chǎn)銷售，不僅要開發(fā)新的生產(chǎn)能力，還要花費大量的時間、財力和精力以獲取穩(wěn)定的原料供應(yīng)，尋找合適的銷售渠道，開拓和爭奪市場份額，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性因素較多，風(fēng)險成本較高。公司通過重組購并則可以避免這些風(fēng)險。對于小公司來說，通過重組購并可以解決資金短缺問題，避免發(fā)生財務(wù)困難的風(fēng)險。

第三、加強公司內(nèi)部管理

良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司持續(xù)健康發(fā)展的保證。通過公司的重組并購，管理完善的公司可以改善被重組或并購的公司的內(nèi)部管理問題，使公司資源得到充分利用，轉(zhuǎn)虧為盈，從而提高經(jīng)濟效益。同時,公司治理結(jié)構(gòu)的完善也對重組并購的順利進行有重要作用。上市公司并購重組可以形成控制權(quán)市場,一定程度上可以分散上市公司的股權(quán)集中度,從而彌補上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)性缺陷,同時形成市場約束和激勵機制,促使上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善。

但實際操作的時候也是需要根據(jù)具體情況選擇恰當(dāng)?shù)牟①彿绞健５藭r也不能忽略并購所帶來的風(fēng)險，首先要了解可能產(chǎn)生的風(fēng)險，之后采取措施進行防范，這樣才能將損失減小到最低程度。

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