一、酒店管理公司股東合作協(xié)議書的范文是怎么樣的？

甲方： 身份證號：

乙方： 身份證號：

丙方： 身份證號：

丁方： 身份證號：

甲乙丙丁四方經(jīng)友好協(xié)商一致，就酒店管理公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

1、 出資額及所占比例

甲方出資 萬元，另外以 出資，作價金額為 %。

乙方出資 萬元，另外以 出資，作價金額為 。

丙方出資 萬元，占出資總額的 %。

丁方出資 萬元，占出資總額的 %。

合作過程中，涉及出資額的增加，均按上述比例出資。在需要增加投資時，如有任一方不愿意增加投資，在另外三方協(xié)商一致同意的情況下，視為不愿意增加投資方自動放棄原有比例，四方重新約定出資額及比例。

2、利潤分成比例

利潤按單個項(xiàng)目進(jìn)行分配。每個項(xiàng)目提取的利潤作為項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎，此獎勵分配給項(xiàng)目介紹人。

其余的利潤按出資總額比例進(jìn)行分配。

3、公司運(yùn)作分工與報(bào)酬

每個項(xiàng)目指定一名負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)營，代表四方與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行商務(wù)談判并進(jìn)行項(xiàng)目管理。

籌備期間(從項(xiàng)目進(jìn)場至試業(yè)，按3個月計(jì)算)：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的裝修質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制;協(xié)調(diào)業(yè)主及施工隊(duì)之間的關(guān)系;證照辦理等事項(xiàng)，報(bào)酬按 。

開業(yè)初間(從試業(yè)到開房率穩(wěn)定在80%以上，按3個月計(jì)算)：主要負(fù)責(zé)開業(yè)前期外圍關(guān)系的處理，協(xié)助店長進(jìn)行人員招聘培訓(xùn)及銷售工作。報(bào)酬按 。

運(yùn)營穩(wěn)定期(從開業(yè)第4個完整自然月開始)，代表酒店管理公司與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，協(xié)調(diào)在酒店運(yùn)營期間出現(xiàn)的各類事務(wù)。

4、資金管理與約定

公司資金由四方建立帳戶進(jìn)行共同管理，為確保資金安全，賬戶、密碼及公司印鑒分開管理。涉及款項(xiàng)支出時由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前做出提款計(jì)劃，報(bào)董事會簽批后執(zhí)行。

5、其他人員管理

前三個項(xiàng)目屬試運(yùn)營期，公司不設(shè)常駐辦事人員。各項(xiàng)費(fèi)用均在項(xiàng)目中分?jǐn)偨Y(jié)算。各項(xiàng)目在指定專人負(fù)責(zé)后按第3條的約定給予報(bào)酬。

待前3個項(xiàng)目成功運(yùn)作后，再另行設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和工體系。

6、四方在合作過程中應(yīng)友好協(xié)商各項(xiàng)事宜，如在合作當(dāng)中出現(xiàn)各類變故，四方應(yīng)友好協(xié)商解決相關(guān)事宜。

7、四方合理分配資源并共同為公司創(chuàng)造利益，同時按出資比例承擔(dān)在此過程中發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險。

8、四方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議，如協(xié)商不成可申請仲裁解決。

9、本協(xié)議一式五份，四方簽字后生效，四方各執(zhí)一份具有同等法律效力，另 留一份與公司章程合并存檔。

甲方： 乙方：

丙方： 丁方：

簽約時間：

綜合上面所說的，股東合作協(xié)議書是適用于每一個行業(yè)，只要有股東的存在，那么股東們就必須要簽訂一份合法的協(xié)議，這也是為了可以更好的保障到幾方的合法利益不受到損害，所以，在協(xié)商的時候就要把條款訂立好，這樣才不會引起什么糾紛。

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