設(shè)立控股子公司后,如何才能讓子公司的整體運行效率與抗風(fēng)險能力不斷提高,進而增加公司的利潤,要實現(xiàn)這些目的,就必須加強對控股子公司的管理,下面是對控股子公司管理原則的介紹。
一、加強管理的目的
加強對控股子公司的管理控制,旨在建立有效的控制機制,對公司的治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、資源等進行風(fēng)險控制,提高公司整體運行效率和抗風(fēng)險能力。
二、如何對控股子公司的管理
1、公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件對上市公司規(guī)范化運作以及上市公司資產(chǎn)控制的要求,以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理權(quán),對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。同時,負有對控股子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
2、控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理政策,建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。
3、控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序,按規(guī)定及時向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息,并嚴格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。
4、控股子公司在召開董事會、股東會時,須及時在會議結(jié)束后當(dāng)日向公司董事會秘書報送其董事會、股東會決議等重要文件,通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的事項。
5、控股子公司應(yīng)依照上市公司的標準規(guī)范運作,嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和參照本制度及公司的有關(guān)規(guī)定,制定其內(nèi)部控制制度。公司控股子公司控股其他公司的,應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對其控股子公司的管理控制制度,并接受本公司的監(jiān)督。
6、控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,并應(yīng)執(zhí)行本公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。
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