一、縱觀民營企業在對外投資中的法律風險,主要可概括為以下十大類:

1、民營企業設立中的法律風險

2、民營企業間接融資的法律風險

3、民營企業并購的法律風險

4、民營企業上市的法律風險

5、民營企業的人力資源法律風險

6、民營企業合同管理的法律風險

7、民營企業知識產權法律風險

8、民營企業涉外業務法律風險

9、民營企業訴訟法律風險

10、民營企業行政法律風險。

囿于篇幅,在上述民營企業的十大法律風險中,本文著重選取了企業運營活動中涉及頻繁、與企業息息相關的合同管理的法律風險來著重加以論述。

二、民營企業對外投資風險防范的措施可以概括為以下幾點:

(一)建立企業合同管理風險防控機制

合同法律風險的變化決定了其風險防范機制也應該是動態高速的,由于企業所面臨的合同法律風險不可能一成不變。在此情況下,要結合實際采取靈活有效的合同法律風險管理模式。

(二)建立以信用和風險管理為核心的合同法律風險提示預警制度

企業法律事務機構通過專業眼光發現合同管理中存在的問題,可通過《公司管理法律建議書》提出完善管理、化解風險的措施;在參與具體合同審查時,應盡到審慎審查的義務,充分預見法律風險,及時起草《法律意見書》予以提示。如遇國家法律法規調整、新法實施、新政出臺等,可能給企業帶來新的合同法律風險之時,應及時提交《公司運營法律風險提示書》,如此一整套專門的法律風險提示預警制度,可將預見到的風險及時提示出來,通過轉嫁風險的方式予以化解。

(三)建立健全合同管理的規章制度

要使合同管理規范化、科學化、法律化,首先要從完善制度入手,制定切實可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企業通過建立合同管理制度,做到管理層次清楚、職責明確、程序規范、從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。

(四)企業合同履行的監督管理

企業的法律顧問對合同履行情況進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況,及時發現影響履行的原因。另外,合同結算是合同履行的主要環節和內容,法律顧問同財務部門密切配合,把好合同的結算關至關重要。

企業的發展始終伴隨著風險。對于企業來說,最大的風險就是沒有危機意識。然而,直到今天,仍然有一些企業經營者對此認識不足,有的只看到企業發展的有利因素,而忽視了潛在的風險;有的只看到對手的弱點,卻看不到自身的不足;有的取得一時的成功就得意忘形,而對可能發生的危機缺乏準備。

必須看到,中國邁入WTO門檻后,市場競爭更加激烈,如果缺少應有的憂患意識和危機意識,不努力提高自己的整體素質和競爭能力,那么在與跨國公司的競爭中我們將處于十分不利的地位。

令人欣慰的是,一批出色的風險防范企業出現在中國經濟領域,如海爾集團以“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”為生存理念,使企業保持蓬勃向上的發展勢頭。再如小天鵝公司,實行“末日管理”戰略,堅守“企業最好的時候,也就是最危險的時候”的理念,做到了居安思危,未雨綢繆,防患于未然,使企業始終掌握著競爭的主動權。

總之,企業必須樹立并保持牢固的法律風險防范意識。它就像一支專家醫療隊,綜合運用法律、經濟、管理等多學科知識,經常性地對民營企業進行全方位的預診,以期防微杜漸;更像戰場上的“工兵”,助民營企業肅清前行途中的“地雷”、“炸彈”,讓企業在開闊、安全的康莊大道上快步前行。