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崗位工資調(diào)整申請報告怎么寫

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-11 · 123人看過

? ? 工資對于廣大勞動者來說是最關(guān)心的問題了,當(dāng)你在公司辛勤工作了一段比較長的時間后,往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比,或者說有沒有超過這個行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資,該怎么寫崗位工資調(diào)整申請呢?請跟小編來看一下。

調(diào)整公司員工工資的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我們公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實 “以人為本”的治理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行崗位工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

(一)公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;

(二)現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大;

(三)過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

(一)兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

(二)與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

(五)便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

(一)經(jīng)營治理人員以責(zé)任和職位定為四級

一級:經(jīng)理;副經(jīng)理;

二級:科長;副科長(車間主任);

三級:工段長;

四級:帶班長。

(二)一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔

1、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面把握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。

2、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練把握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

3、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。

(三)以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

(一)工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

(二)職稱工資

通過自學(xué)等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

(三)崗位變動

1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;

3、新進員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個月,試用期月工資標準XX元,試用期滿,按其進入實際(五)對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否,請批示!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 申請人:XXX

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? XX年XX月XX日

以上就是小編為大家提供的關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告范文,崗位工資調(diào)整申請主要包括,想要調(diào)整崗位工資的理由,幾年沒有變動,在公司發(fā)展比較好的情況下,物價水平的高低以及同行業(yè)的平均工資水平;以及你想要調(diào)整到多少,最好是有崗位標準依據(jù),如果是在公司多年,可以提下工齡工資以及職稱工資等。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸石家莊律師。


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