? ? 工資對于廣大勞動者來說是最關(guān)心的問題了，當(dāng)你在公司辛勤工作了一段比較長的時間后，往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說有沒有超過這個行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫崗位工資調(diào)整申請呢?請跟小編來看一下。

調(diào)整公司員工工資的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實 “以人為本”的治理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行崗位工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

(一)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；

(二)現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大；

(三)過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

(一)兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

(二)與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

(五)便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

(一)經(jīng)營治理人員以責(zé)任和職位定為四級

一級：經(jīng)理;副經(jīng)理;

二級：科長;副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

(二)一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔

1、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。

2、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

3、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

(三)以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

(一)工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

(二)職稱工資

通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

(三)崗位變動

1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;

3、新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個月，試用期月工資標準XX元，試用期滿，按其進入實際(五)對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 申請人：XXX

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? XX年XX月XX日

以上就是小編為大家提供的關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告范文，崗位工資調(diào)整申請主要包括，想要調(diào)整崗位工資的理由，幾年沒有變動，在公司發(fā)展比較好的情況下，物價水平的高低以及同行業(yè)的平均工資水平;以及你想要調(diào)整到多少，最好是有崗位標準依據(jù)，如果是在公司多年，可以提下工齡工資以及職稱工資等。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸石家莊律師。

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