員工在企業(yè)工作，會與企業(yè)簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系。企業(yè)為員工的工作付出報酬，一般企業(yè)都會有專業(yè)管理薪酬的部門計算員工的薪資。不過市場的發(fā)展總會催生出許多服務，目前有一些企業(yè)會將薪酬部門的工作外包給專業(yè)的公司，那么，薪酬外包勞動關(guān)系會受到影響嗎?律霸小編將為您作一個簡單的說明。

一、薪酬外包勞動關(guān)系會受到影響嗎?

薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務承辦機構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負責該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評估、市場數(shù)據(jù)管理(進行調(diào)查、市場定價工作)、協(xié)助進行工資規(guī)劃(結(jié)構(gòu)調(diào)整及獎勵預算提案)以及進行匯報。薪酬外包對于員工與企業(yè)的勞動關(guān)系并沒有影響。

二、施行薪酬外包的原因

公司進行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進行那些與公司經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動。據(jù)國外一家著名咨詢公司所進行的人力資源外包管理調(diào)研.經(jīng)理們匯報說他們約花費5%的時間來進行戰(zhàn)略性經(jīng)營規(guī)劃，而合理的做法或許是應投入20%以上的時間來進行戰(zhàn)略性工作。 進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長。公司進行外包管理的其他原因包括：

1、將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務機構(gòu)。

2、更好地管理薪酬成本。

3、更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過或低于當前的成本，取決于公司希望提高服務、質(zhì)量或技術(shù)專長的幅度)。

對某些企業(yè)而言。薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措。一般來說，比較適合于應用薪酬外包管理的公司應當具有下述特征：大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān);承諾妥善地管理薪酬計劃;期望節(jié)省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關(guān)的經(jīng)營問題;嘗試和體驗過外包管理其他人力資源工作。

三、薪酬外包的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。而薪酬外包就是在依據(jù)這些原則為基礎上，把薪酬管理的功能外包出去，交給專業(yè)的公司和平臺負責，而企業(yè)可以節(jié)省時間和金錢來專注自己的核心業(yè)務的拓展。

薪酬外包只是將原來應由薪酬管理部門的工作外包，對于員工來說，與企業(yè)的勞動關(guān)系不發(fā)生任何變化。企業(yè)會選擇將薪酬外包的原因無非是外包企業(yè)更專業(yè)，對于薪酬設計與計算有更好的方式，同時，將這塊業(yè)務外包出去也可以降低企業(yè)的管理成本。

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