成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。

1、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況;

2、評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況;

3、激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。

責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的，具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門(mén)。根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不同，責(zé)任中心又分為收入中心、成本中心、費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本考核重點(diǎn)是對(duì)成本中心的責(zé)任成本的考核。

成本考核的范圍

企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達(dá)的分級(jí)、分工、分人的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行。

責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須先將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計(jì)算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對(duì)而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制。可控成本應(yīng)符合三個(gè)條件：能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi);能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié);能在事后計(jì)量其耗費(fèi)。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時(shí)是一致的，有時(shí)則不一致。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類(lèi)，即按成本的可控性歸類(lèi)，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對(duì)象來(lái)歸集成本。

成本考核主要內(nèi)容

1、編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為控制和考核的重要依據(jù);

2、確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額(即預(yù)算成本—實(shí)際成本)，目標(biāo)成本節(jié)約率(即目標(biāo)成本節(jié)約額|目標(biāo)成本);

3、根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，綜合各個(gè)方面因素的影響，對(duì)各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評(píng)價(jià)。

成本考核的指標(biāo)

1、實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

在成本指標(biāo)中，實(shí)物指標(biāo)是基礎(chǔ)，價(jià)值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)。

2、數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

3、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，如單位成本。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如總成本等。

成本考核的方法

1、傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容

傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。

2、現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容

主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。