一.仲裁協(xié)會可以由組織機構(gòu)組成嗎

仲裁協(xié)會可以由組織機構(gòu)組成

目前國際上常設(shè)的仲裁機構(gòu)主要有：瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院、瑞士蘇黎世商會仲裁院、東京日本國際商事仲裁協(xié)會、英國倫敦仲裁院、羅馬意大利仲裁協(xié)會、紐約美國仲裁協(xié)會、東歐各國商會仲裁委員會、新德里印度仲裁院、中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會等等。

國際上負責進行仲裁、處理國際工程承包合同爭議的組織。其形式有：

1.臨時仲裁委員會。由業(yè)主和承包企業(yè)雙方當事人根據(jù)其仲裁協(xié)議，在一國法律規(guī)定或允許的范圍內(nèi)，各自選出仲裁委員組成。在裁決后，該組織即行解散;

2.常設(shè)仲裁機構(gòu)。國際上專門從事仲裁業(yè)務的固定專業(yè)組織。它有自己的組織章程、仲裁程序、規(guī)劃，有各自的辦事機構(gòu)和行政管理制度，有相應的仲裁人員。其職能是辦理有關(guān)仲裁的行政事務和進行仲裁的組織工作，如辦理仲裁手續(xù);在當事人不能指定仲裁員時，代其指定仲裁員;遞送文件、資料等證據(jù);開庭時安排記錄員、配備翻譯員、收取仲裁保證金及有關(guān)費用等等。

二.組織機構(gòu)

組織機構(gòu)：是指依法設(shè)立的機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)、社團及其他依法成立的單位。

1.管理幅度和管理層次

管理幅度是指一個人能直接高效地領(lǐng)導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領(lǐng)導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。管理層次就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少;管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人;只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

2.指揮管理、任務目標及職責

企業(yè)上下級之間應有對應性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。

各崗位的職責與職權(quán)間必須存在對應性。即承擔什么樣的責任，就應該賦予什么樣的權(quán)力。比如部門經(jīng)理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經(jīng)理該部門人員的招聘權(quán)、考核權(quán)、獎懲權(quán)，否則該部門經(jīng)理難以在部門內(nèi)建立威信。企業(yè)管理組織為了保證完成任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業(yè)的總目標運轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計應以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3.要具備一定的彈性

組織結(jié)構(gòu)既要嚴謹又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu);另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

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