一、從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實際工作預覽。

讓求職者了解工作和公司的實際信息，這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

二、關懷新員工

學會穩固員工的思想，了解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。

三、良好的工作環境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等。結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

四、良好的職業發展前景

企業要為員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工盡量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力欲、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。

保護勞動者合法權益的原則

(1)偏重保護和優先保護：勞動法在對勞動關系雙方都給予保護的同時，偏重于保護處于弱者的地位的勞動者，適當體現勞動者的權利本位和用人單位的義務本位，勞動法優先保護勞動者利益;

(2)平等保護：全體勞動者的合法權益都平等地受到勞動法的保護，各類勞動者的平等保護，特殊勞動者群體的特殊保護;

(3)全面保護：勞動者的合法權益，無論它存在于勞動關系的締結前、締結后或是終結后都應納入保護范圍之內;

(4)基本保護：對勞動者的最低限度保護，也就是對勞動者基本權益的保護。

勞動力資源合理配置原則

(1)雙重價值取向：配置是否合理的標準是能否兼顧效率和公平的雙重價值取向，勞動法的任務在于，對勞動力資源的宏觀配置和微觀配置進行規范;

(2)勞動力資源宏觀配置：即社會勞動力在全社會范圍內各個用人單位之間的配置;

(3)勞動力資源的微觀配置：處理好勞動者利益和勞動效率的關系。

對于你提出的“怎么減少入職不到七天離職的情況”問題，律霸網小編已經整理出來了，減少入職不到七天離職的情況的方法：從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實際工作預覽、關懷新員工、良好的工作環境、良好的職業發展前景、制定人性化薪酬福利政策，有問題歡迎咨詢律霸網律師。