入職兩個月離職原因

在這一時間段，員工對組織已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，對自己的工作已經(jīng)逐漸上手，他開始注意自己的周圍環(huán)境，希望組織能接納他，能分享組織中的秘密。而組織基本上對新員工的考察也暫告一段落，逐漸認(rèn)可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現(xiàn)到眾人的面前。如果員工在這期間認(rèn)為這份工作不適合他，也會提出離職。這一時段離職最主要的原因在于他的直接主管上級，沒有很好地關(guān)注他。

減少員工離職解決建議

1、在招聘員工時，做到明確招聘崗位與招聘人數(shù)，提前做好崗位說明，確定招聘條件，做到有經(jīng)驗(節(jié)約成本，短時間能做出成績)與無經(jīng)驗(有培養(yǎng)潛力，為公司做人才儲備)結(jié)合，能力與潛力結(jié)合;

2、從初試到復(fù)試到崗前培訓(xùn)，做出嚴(yán)格與合理的流程，通過每一項有針對性的考核，來衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標(biāo);

3、為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪金及福利待遇，合理利用2/8原則;

4、完善培訓(xùn)計劃、內(nèi)容及目標(biāo)，增添崗位實際工作模擬培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，員工德育培訓(xùn)，公司發(fā)展方向和目標(biāo)培訓(xùn)，員工職業(yè)規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀與前景培訓(xùn);

5、制定明確的崗位職責(zé)與部門制度，合理的工作流程，做到權(quán)責(zé)分明，合理接口，不讓員工做不屬于自身崗位的工作;

6、制定科學(xué)的獎懲制度，獎罰分明，工作量化，績效評估;

7、完善每日例會及周例會，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決;

8、定期、不定期組織員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，不僅僅是上級領(lǐng)導(dǎo)或自身員工進(jìn)行，請專業(yè)外來講師更宜吸收;

9、定期組織員工活動，如爬山、拓展等，增加公司各團(tuán)隊成員相互了解;

10、為員工提供更良好的工作環(huán)境與氛圍;

11、對公司骨干重點進(jìn)行提高培訓(xùn)，尤其是工作能力與執(zhí)行力方面;

12、定期指導(dǎo)員工工作，不斷為員工安排新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，并讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合;

13、及時了解員工心里動態(tài)，對不符合企業(yè)發(fā)展的員工堅決清除;

14、對違反用工協(xié)議的員工，在用工協(xié)議或補(bǔ)充內(nèi)規(guī)定重罰，并可明確規(guī)定公司會通過各種手段對其行為進(jìn)行懲罰，如在行業(yè)同行內(nèi)的通告等，也可通過對員工每月崗位工資或福利中進(jìn)行暫扣，每滿一季度返還，但好像不符合勞動法;

15、每月讓員工進(jìn)行自我評估和滿意度調(diào)查，使員工一方面感覺自身還沒有做得更好一方面可以提出自己的意見;

16、落實和執(zhí)行一定要提升到公司發(fā)展和存亡的高度，明確責(zé)任人，保證公司的每一項制度或規(guī)定等都能落到實處并得到有力和持續(xù)的執(zhí)行;

對于你提出的“入職兩個月離職原因有哪些,如何減少員工離職”問題，離職是員工的自由，作為公司不應(yīng)該進(jìn)行阻礙，有的公司以自我為中心，沒有考慮到的員工處境就會造成人員流失嚴(yán)重，企業(yè)的根本就是員工這些目前的狀況，在之后機(jī)器人運用后，根本就是質(zhì)量。你可以咨詢律霸網(wǎng)的律師。