現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位為了在辭退勞動(dòng)者時(shí)逃避法律責(zé)任，采取給勞動(dòng)者放長(zhǎng)假、將勞動(dòng)者換崗、擅自提高工作標(biāo)準(zhǔn)等方式，迫使勞動(dòng)者因熬不住而“主動(dòng)辭職”，即“隱性辭退”。實(shí)際上，勞動(dòng)者完全可以依法維權(quán)，用人單位必須為“隱性辭退”這種“逼”職工辭職的行為付出代價(jià)。

案例1

回家待崗工資不能“縮水”

【案例】婁-萍X是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員，其與公司的勞動(dòng)合同中約定，其月工資為4000元，另加提成。2011年元月，隨著國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控政策的進(jìn)一步顯現(xiàn)作用，公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡。公司遂打算辭退員工，但礙于高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便采取了“隱性辭退”：讓婁-萍X回家待崗，每月只發(fā)600元生活費(fèi)，通過使其陷入低收入而又不能到別的用人單位兼職的境地，最終被迫自己辭職。

【點(diǎn)評(píng)】公司雖可以讓婁-萍X待崗，但不能讓婁-萍X的工資“縮水”。《勞動(dòng)法》第50條規(guī)定：“不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》第15條也指出：“用人單位不得克扣勞動(dòng)者工資。”《違反〈勞動(dòng)法〉行政處罰辦法》也有類似規(guī)定。

上述規(guī)定表明，用人單位必須按照法定或勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，無條件地向員工發(fā)放全部工資，不得以任何形式、任何借口加以克扣。同樣，安排工作與否，是公司份內(nèi)的事，與婁-萍X無關(guān)，其無權(quán)以此克扣工資。

案例2

擅自“改革”有權(quán)獲得賠償

【案例】樊麗X與一家公司簽訂的勞動(dòng)合同約定，其月工資為3500元。可僅過了半年，即2011年3月初，公司因經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目減少，須裁員又擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任，遂推出了旨在達(dá)到“隱性辭退”目的的“改革”：全體員工每月只發(fā)一半工資，另一半納入年終考核，如年終完成考核任務(wù)即全發(fā)，反之則不發(fā)。同時(shí)還下發(fā)了具體但卻難于完成的考核方案。樊麗X等員工明白，只有走人，否則連生活費(fèi)也無法保障。

【點(diǎn)評(píng)】一方面，公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法，已超出勞動(dòng)合同的約定，必須征得員工同意。否則，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。更何況《勞動(dòng)法》第50條已規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。”即不能拖至年終算總賬。

另一方面，由于員工難于完成考核方案所定任務(wù)，且如果員工沒有完成任務(wù)，哪怕付出了正常勞動(dòng)，也將失去另一半工資，其實(shí)質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動(dòng)行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其總和一至五倍的賠償金。

案例3

調(diào)離崗位并非只有從命

【案例】去年3月8日，姚-琳X被某公司聘為某片區(qū)銷售總負(fù)責(zé)人，并簽了3年的勞動(dòng)合同。由于該片區(qū)經(jīng)營(yíng)日益紅火，今年1月，公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的小舅負(fù)責(zé)，但遭姚-琳X拒絕。之后，公司便借口優(yōu)化組合，把姚-琳X調(diào)到了生產(chǎn)車間擔(dān)任副主任。姚-琳X心里清楚，公司實(shí)際上是逼自己辭職。

【點(diǎn)評(píng)】《勞動(dòng)合同法》第29條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。”即用人單位和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容，全面、如實(shí)地履行義務(wù)、行使權(quán)利。而勞動(dòng)崗位是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一，未經(jīng)雙方協(xié)商，不得擅自改變。

本案中，公司借口將姚-琳X調(diào)離，違反勞動(dòng)合同的約定，構(gòu)成違約。姚-琳X不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位，還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任。