現(xiàn)實(shí)中,一些用人單位為了在辭退勞動(dòng)者時(shí)逃避法律責(zé)任,采取給勞動(dòng)者放長(zhǎng)假、將勞動(dòng)者換崗、擅自提高工作標(biāo)準(zhǔn)等方式,迫使勞動(dòng)者因熬不住而“主動(dòng)辭職”,即“隱性辭退”。實(shí)際上,勞動(dòng)者完全可以依法維權(quán),用人單位必須為“隱性辭退”這種“逼”職工辭職的行為付出代價(jià)。
案例1
回家待崗工資不能“縮水”
【案例】婁-萍X是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員,其與公司的勞動(dòng)合同中約定,其月工資為4000元,另加提成。2011年元月,隨著國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控政策的進(jìn)一步顯現(xiàn)作用,公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡。公司遂打算辭退員工,但礙于高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便采取了“隱性辭退”:讓婁-萍X回家待崗,每月只發(fā)600元生活費(fèi),通過使其陷入低收入而又不能到別的用人單位兼職的境地,最終被迫自己辭職。
【點(diǎn)評(píng)】公司雖可以讓婁-萍X待崗,但不能讓婁-萍X的工資“縮水”。《勞動(dòng)法》第50條規(guī)定:“不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》第15條也指出:“用人單位不得克扣勞動(dòng)者工資。”《違反〈勞動(dòng)法〉行政處罰辦法》也有類似規(guī)定。
上述規(guī)定表明,用人單位必須按照法定或勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn),無條件地向員工發(fā)放全部工資,不得以任何形式、任何借口加以克扣。同樣,安排工作與否,是公司份內(nèi)的事,與婁-萍X無關(guān),其無權(quán)以此克扣工資。
案例2
擅自“改革”有權(quán)獲得賠償
【案例】樊麗X與一家公司簽訂的勞動(dòng)合同約定,其月工資為3500元。可僅過了半年,即2011年3月初,公司因經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目減少,須裁員又擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任,遂推出了旨在達(dá)到“隱性辭退”目的的“改革”:全體員工每月只發(fā)一半工資,另一半納入年終考核,如年終完成考核任務(wù)即全發(fā),反之則不發(fā)。同時(shí)還下發(fā)了具體但卻難于完成的考核方案。樊麗X等員工明白,只有走人,否則連生活費(fèi)也無法保障。
【點(diǎn)評(píng)】一方面,公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法,已超出勞動(dòng)合同的約定,必須征得員工同意。否則,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。更何況《勞動(dòng)法》第50條已規(guī)定:“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。”即不能拖至年終算總賬。
另一方面,由于員工難于完成考核方案所定任務(wù),且如果員工沒有完成任務(wù),哪怕付出了正常勞動(dòng),也將失去另一半工資,其實(shí)質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動(dòng)行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其總和一至五倍的賠償金。
案例3
調(diào)離崗位并非只有從命
【案例】去年3月8日,姚-琳X被某公司聘為某片區(qū)銷售總負(fù)責(zé)人,并簽了3年的勞動(dòng)合同。由于該片區(qū)經(jīng)營(yíng)日益紅火,今年1月,公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的小舅負(fù)責(zé),但遭姚-琳X拒絕。之后,公司便借口優(yōu)化組合,把姚-琳X調(diào)到了生產(chǎn)車間擔(dān)任副主任。姚-琳X心里清楚,公司實(shí)際上是逼自己辭職。
【點(diǎn)評(píng)】《勞動(dòng)合同法》第29條規(guī)定:“用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定,全面履行各自的義務(wù)。”即用人單位和勞動(dòng)者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容,全面、如實(shí)地履行義務(wù)、行使權(quán)利。而勞動(dòng)崗位是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一,未經(jīng)雙方協(xié)商,不得擅自改變。
本案中,公司借口將姚-琳X調(diào)離,違反勞動(dòng)合同的約定,構(gòu)成違約。姚-琳X不但有權(quán)利拒絕調(diào)換崗位,還有權(quán)追究公司的違約責(zé)任。
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