曠工應滿足以下三個條件:
第一,未按照雇主的規定提供勞動力
第二,無正當理由
第三,未經雇主同意
企業是否可以使用考勤表作為員工曠工的證據
在許多情況下,企業通常使用考勤表(如簽到記錄)作為企業確定員工曠工或扣除工資的依據,造成職工與企業之間的糾紛。工人經常指出,雇主的考勤記錄是由雇主單方面制作的,未經其簽字確認,不能作為確定曠工的依據。根據《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》,“因用人單位決定解除、解除、解除、終止勞動合同、減少勞動報酬等發生勞動爭議的,用人單位應當負責提供證據?!耙虼?,如果用人單位以曠工為由與勞動者解除勞動合同,用人單位應當承擔勞動者曠工的舉證責任。許多雇主提交的考勤記錄要么是自己單方面制作的,沒有工人簽字;或電子打卡記錄。對于電子打卡記錄,根據《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》第22條,“偵查人員調查、收集計算機數據或者錄音錄像等視聽資料的,應當要求被申請人提供有關資料的原始載體。如果確實難以提供原始承運人,可以提供副本。“由于雇主很難提供計算機數據的原始載體,以證明向法院提供的打卡記錄與原始記錄一致,因此法院很難使用未經工人確認的考勤記錄作為工人缺勤的證據?!盤>
如何控制曠工?
如果管理者對故意曠工的原因有了更清晰的理解,他們應該受到控制,系統將變得更容易。有很多方法可以減少故意曠工。企業應在《員工手冊》中明確規定處理曠工的政策和措施,各級負責人和經理也應提醒員工注意相關規定。明確的曠工政策和規定有助于提高控制效果。
控制缺勤的手段可分為三類:
1。紀律部門指出
許多雇主對曠工者給予紀律處分。第一次故意曠工將給予口頭警告,隨后的故意曠工將受到書面警告、停職和最終解雇的處罰。
2。積極強化
積極強化措施包括向符合出勤標準的員工發放現金、獎勵、假期或其他獎勵。對出勤情況良好的員工將給予獎勵,對缺勤時間少于一定天數的員工將給予一定獎勵,“買回”未使用的病假等都是減少缺勤的積極強化措施。
3。綜合方法
綜合方法是一方面獎勵好的表現,另一方面懲罰壞的表現。這是一種理想的方法。一些企業設計或采用病假庫的方法,這是相當有效的。按照慣例,企業為每位員工設立了病假庫,并設立了有薪病假銀行,病假天數有限。當庫存變空時,員工將因持續缺勤而損失部分工資,除非他患有長期殘疾保險覆蓋的嚴重疾病。另一種被稱為“無過失”的曠工政策。根據這項政策,缺勤原因無關緊要,但員工必須管理其全部缺勤情況。經理們將不再決定哪些缺勤是可以原諒的,哪些缺勤是不可原諒的。只要曠工超過正式限制,各種紀律措施,包括終止雇用,都將生效。
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