跨國并購融資涉及商法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法、反不正當(dāng)競爭法等諸多經(jīng)濟政策和法律問題。此外，被并購企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟形勢是否穩(wěn)定，對并購的成功與否有很大影響。因此，跨國并購是一個極其復(fù)雜的操作過程，

風(fēng)險防范：

（一）首先，認真研究并購前雙方的政治、經(jīng)濟、法律、習(xí)俗和文化差異。要想并購成功，必須事先充分了解被并購企業(yè)的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和風(fēng)俗文化環(huán)境。在這個問題上，中國企業(yè)應(yīng)該加強溝通，讓其他政府和公眾充分了解中國的市場經(jīng)濟體制建設(shè)、中國的外交政策和企業(yè)自身的情況，以及并購后給企業(yè)帶來的利益，從而最大限度地降低政治風(fēng)險。如果你僅僅依靠企業(yè)的力量，你無法完全理解它。要大力發(fā)展社會中介服務(wù)機構(gòu),為企業(yè)提供這方面的信息。這樣就可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，解決企業(yè)在這方面的信息不對稱問題

（II）在并購前制定明確的并購戰(zhàn)略。并購是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力。制定科學(xué)的并購戰(zhàn)略是確保并購成功的首要條件。并購企業(yè)不應(yīng)盲目擴張，盲目兼并，不考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)承受能力和產(chǎn)品開發(fā)前景。企業(yè)不能盲目地進行國際化的并購，并購前需要尋找相關(guān)專家對經(jīng)濟、金融、市場狀況進行理性分析和風(fēng)險評估。同時，我們還應(yīng)該對目標(biāo)企業(yè)進行研究，對并購后是否會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)做出科學(xué)評價。（三）并購后的整合風(fēng)險是跨國并購的關(guān)鍵。跨國并購的整合風(fēng)險不同于國內(nèi)并購，其關(guān)鍵在于文化背景差異的整合。這種文化差異不僅指企業(yè)文化，也指民族文化差異。雙方在管理風(fēng)格、行為和思維方式上存在差異。解決這一問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何本土化，如何求同存異。文化是企業(yè)控制的根本標(biāo)志。企業(yè)可以通過文化整合形成共同的規(guī)則，將異質(zhì)文化實體有機地整合到自身的文化體系中是非常重要和復(fù)雜的。解決這個問題的關(guān)鍵是管理層要有遠見、開放的胸懷、求同存異

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