大多數(shù)職場(chǎng)人士都有“奮斗”和“不奮斗”的理念。如果你在工作場(chǎng)所處理“斗爭(zhēng)”和“不斗爭(zhēng)”的問題,你會(huì)讓你的上司、下屬、同事和你自己大吃一驚◆ 工作場(chǎng)所的“三不”◆ < / 很多時(shí)候,生活是如此美好:一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人很難得到他想要的。當(dāng)一個(gè)人不能太在意這些外部事物時(shí),他就可以進(jìn)入另一個(gè)更廣闊的世界
一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)的運(yùn)營經(jīng)理和他的下屬,在半年后終于成功地完成了一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)上級(jí)來檢查工作時(shí),經(jīng)理吹噓并責(zé)怪自己的功勞,好像他完成了這樣的壯舉。當(dāng)上級(jí)喜出望外時(shí),他當(dāng)然當(dāng)眾表揚(yáng)了他,并答應(yīng)給他各種獎(jiǎng)勵(lì),但下級(jí)不高興:“這顯然是每個(gè)人的功勞,但他一個(gè)人拿著!”下屬們對(duì)這個(gè)陰險(xiǎn)狡猾的自私鬼非常失望。從那時(shí)起,他們與運(yùn)營經(jīng)理分離,無論做什么,都不再與他合作。還有許多人給他們的上級(jí)寫了控告信,揭露了他的錯(cuò)誤,并秘密發(fā)誓,他們將永遠(yuǎn)不會(huì)停止,直到把他打倒。這讓經(jīng)理陷入極度恐慌
人們說,贏家最大的成功在于他們知道“放棄”的真相。當(dāng)一個(gè)人學(xué)會(huì)在工作場(chǎng)所推廣這項(xiàng)技能,并將其應(yīng)用于他的上級(jí)、同事或下屬時(shí),無疑會(huì)給他們帶來巨大的驚喜
從表面上看,推動(dòng)這項(xiàng)工作似乎是一種“損失”,但你的“表面上的損失”已被其他人的“真正的驚喜”所交換,由此產(chǎn)生的“驚喜效應(yīng)”帶來了非同尋常的好處:有助于與公司同事或下屬形成相互信任、相互支持、相互理解的心理環(huán)境;形成相互鼓勵(lì)、相互促進(jìn)的向上力量
給下屬信心和鼓勵(lì),讓下屬放下包袱,與領(lǐng)導(dǎo)同甘共苦,“不爭(zhēng)”帶來的驚喜足以讓你在職場(chǎng)中崛起
我把職場(chǎng)中的“不爭(zhēng)”概括為三點(diǎn),這被稱為“職場(chǎng)三不競(jìng)爭(zhēng)原則”:
1.不要與上司競(jìng)爭(zhēng)
不要與上司競(jìng)爭(zhēng)。這不僅是給占卜層留下足夠“面子”的問題,也是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的問題
職場(chǎng)上有些人很自負(fù)。即使當(dāng)他們?nèi)フ疑霞?jí)時(shí),他們也會(huì)在不知不覺中表現(xiàn)出力量,最終毀掉自己的未來。歷史也告訴我們,不知道如何“遮遮掩掩,表現(xiàn)笨拙”的人通常會(huì)以糟糕的結(jié)局告終。不要與同一級(jí)別的人競(jìng)爭(zhēng)。同一級(jí)別之間既有競(jìng)爭(zhēng),也有合作。然而,為了在領(lǐng)導(dǎo)面前爭(zhēng)做一個(gè)受歡迎的人,他們每天無中生有,散布謠言,貶低同一水平,提升自己。他們所追求的也是虛名和虛榮。不要長時(shí)間使用,這樣會(huì)傷害他人而對(duì)自己沒有好處
3.不與下屬競(jìng)爭(zhēng)
與下屬競(jìng)爭(zhēng)是領(lǐng)導(dǎo)者的一大禁忌。如果你能做到領(lǐng)導(dǎo)和下屬為你創(chuàng)造利益,你為什么要吝嗇一點(diǎn)榮譽(yù)呢?俗話說:“書生為知己而死,女人滿足于取悅自己”。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是頭腦或模式。他們太自私了,那些為功勞和責(zé)備而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者總是被鄙視的
事實(shí)上,工作場(chǎng)所“無可爭(zhēng)辯”的理念并不是讓你放棄你應(yīng)得的,而是用它來換取工作場(chǎng)所最寶貴的資源——機(jī)會(huì)。工作場(chǎng)所的聰明人知道如何在正確的時(shí)間推動(dòng)工作,從而為他的上司、同事和下屬創(chuàng)造意想不到的“驚喜”,并為自己交換難得的工作機(jī)會(huì)
◆ 職場(chǎng)“三要爭(zhēng)鳴”◆ < / P>
與無爭(zhēng)議相反,工作場(chǎng)所也存在爭(zhēng)議。工作場(chǎng)所的“三不”讓我們找到了兩種方法。僅僅沒有競(jìng)爭(zhēng)是不夠的。工作場(chǎng)所也應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)。然而,在這里,我們不是在為人情、利益和價(jià)值而戰(zhàn)。我還將職場(chǎng)中的“斗爭(zhēng)”歸納為三點(diǎn):
1.斗爭(zhēng)
老板想要勤奮進(jìn)取的員工。這些員工腳踏實(shí)地,樂于工作,這是公司發(fā)展的保證
不努力工作,沒有積極進(jìn)步的員工即使能力很強(qiáng),也很難被老板認(rèn)可。因此,作為一名員工,我們應(yīng)該在工作場(chǎng)所的發(fā)展上比其他人付出更多的努力。在工作場(chǎng)所爭(zhēng)奪時(shí)間,時(shí)間的概念非常重要。
我們的專業(yè)人員不應(yīng)該善用時(shí)間,也不應(yīng)該善用時(shí)間。與同事相比,以同樣的質(zhì)量和更少的時(shí)間做同樣的事情是能力和努力的表現(xiàn)。在老板關(guān)注工作質(zhì)量的同時(shí),他也關(guān)心你所花的時(shí)間。沒有一個(gè)老板希望他的員工推遲工作,特別是與其他員工相比,對(duì)于按時(shí)違背承諾的員工來說,這是無法容忍的。責(zé)任之爭(zhēng)這里有兩種責(zé)任,一種是責(zé)任感。在工作場(chǎng)所,責(zé)任非常重要。態(tài)度松懈、拖拉的員工是缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)。為了更好地完成工作,員工有責(zé)任感。在工作中,我們應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感,而不是在團(tuán)隊(duì)中做一個(gè)缺乏責(zé)任感的人
除了為責(zé)任而奮斗,我們還應(yīng)該為責(zé)任而奮斗。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作,你必須承擔(dān)盡可能多的責(zé)任。如果出現(xiàn)問題,不要只考慮將責(zé)任轉(zhuǎn)移給同事,而是要學(xué)會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的寬容。有了信用卡,老板可以看到你做了多少事情
如果你在工作中積極爭(zhēng)取力量、時(shí)間和責(zé)任,你可以在工作過程和結(jié)果上給老板一個(gè)驚喜。當(dāng)老板看到一個(gè)比其他員工工作更努力、知道如何利用時(shí)間、更負(fù)責(zé)任、更負(fù)責(zé)任的員工時(shí),他自然會(huì)專注于晉升并給他機(jī)會(huì)
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