大多數(shù)職場(chǎng)人士都有“奮斗”和“不奮斗”的理念。如果你在工作場(chǎng)所處理“斗爭(zhēng)”和“不斗爭(zhēng)”的問題，你會(huì)讓你的上司、下屬、同事和你自己大吃一驚◆ 工作場(chǎng)所的“三不”◆ < / 很多時(shí)候，生活是如此美好：一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人很難得到他想要的。當(dāng)一個(gè)人不能太在意這些外部事物時(shí)，他就可以進(jìn)入另一個(gè)更廣闊的世界

一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)的運(yùn)營經(jīng)理和他的下屬，在半年后終于成功地完成了一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)上級(jí)來檢查工作時(shí)，經(jīng)理吹噓并責(zé)怪自己的功勞，好像他完成了這樣的壯舉。當(dāng)上級(jí)喜出望外時(shí)，他當(dāng)然當(dāng)眾表揚(yáng)了他，并答應(yīng)給他各種獎(jiǎng)勵(lì)，但下級(jí)不高興：“這顯然是每個(gè)人的功勞，但他一個(gè)人拿著！”下屬們對(duì)這個(gè)陰險(xiǎn)狡猾的自私鬼非常失望。從那時(shí)起，他們與運(yùn)營經(jīng)理分離，無論做什么，都不再與他合作。還有許多人給他們的上級(jí)寫了控告信，揭露了他的錯(cuò)誤，并秘密發(fā)誓，他們將永遠(yuǎn)不會(huì)停止，直到把他打倒。這讓經(jīng)理陷入極度恐慌

人們說，贏家最大的成功在于他們知道“放棄”的真相。當(dāng)一個(gè)人學(xué)會(huì)在工作場(chǎng)所推廣這項(xiàng)技能，并將其應(yīng)用于他的上級(jí)、同事或下屬時(shí)，無疑會(huì)給他們帶來巨大的驚喜

從表面上看，推動(dòng)這項(xiàng)工作似乎是一種“損失”，但你的“表面上的損失”已被其他人的“真正的驚喜”所交換，由此產(chǎn)生的“驚喜效應(yīng)”帶來了非同尋常的好處：有助于與公司同事或下屬形成相互信任、相互支持、相互理解的心理環(huán)境；形成相互鼓勵(lì)、相互促進(jìn)的向上力量

給下屬信心和鼓勵(lì)，讓下屬放下包袱，與領(lǐng)導(dǎo)同甘共苦，“不爭(zhēng)”帶來的驚喜足以讓你在職場(chǎng)中崛起

我把職場(chǎng)中的“不爭(zhēng)”概括為三點(diǎn)，這被稱為“職場(chǎng)三不競(jìng)爭(zhēng)原則”：

1.不要與上司競(jìng)爭(zhēng)

不要與上司競(jìng)爭(zhēng)。這不僅是給占卜層留下足夠“面子”的問題，也是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的問題

職場(chǎng)上有些人很自負(fù)。即使當(dāng)他們?nèi)フ疑霞?jí)時(shí)，他們也會(huì)在不知不覺中表現(xiàn)出力量，最終毀掉自己的未來。歷史也告訴我們，不知道如何“遮遮掩掩，表現(xiàn)笨拙”的人通常會(huì)以糟糕的結(jié)局告終。不要與同一級(jí)別的人競(jìng)爭(zhēng)。同一級(jí)別之間既有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作。然而，為了在領(lǐng)導(dǎo)面前爭(zhēng)做一個(gè)受歡迎的人，他們每天無中生有，散布謠言，貶低同一水平，提升自己。他們所追求的也是虛名和虛榮。不要長時(shí)間使用，這樣會(huì)傷害他人而對(duì)自己沒有好處

3.不與下屬競(jìng)爭(zhēng)

與下屬競(jìng)爭(zhēng)是領(lǐng)導(dǎo)者的一大禁忌。如果你能做到領(lǐng)導(dǎo)和下屬為你創(chuàng)造利益，你為什么要吝嗇一點(diǎn)榮譽(yù)呢？俗話說：“書生為知己而死，女人滿足于取悅自己”。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是頭腦或模式。他們太自私了，那些為功勞和責(zé)備而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者總是被鄙視的

事實(shí)上，工作場(chǎng)所“無可爭(zhēng)辯”的理念并不是讓你放棄你應(yīng)得的，而是用它來換取工作場(chǎng)所最寶貴的資源——機(jī)會(huì)。工作場(chǎng)所的聰明人知道如何在正確的時(shí)間推動(dòng)工作，從而為他的上司、同事和下屬創(chuàng)造意想不到的“驚喜”，并為自己交換難得的工作機(jī)會(huì)

◆ 職場(chǎng)“三要爭(zhēng)鳴”◆ < / P>

與無爭(zhēng)議相反，工作場(chǎng)所也存在爭(zhēng)議。工作場(chǎng)所的“三不”讓我們找到了兩種方法。僅僅沒有競(jìng)爭(zhēng)是不夠的。工作場(chǎng)所也應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)。然而，在這里，我們不是在為人情、利益和價(jià)值而戰(zhàn)。我還將職場(chǎng)中的“斗爭(zhēng)”歸納為三點(diǎn)：

1.斗爭(zhēng)

老板想要勤奮進(jìn)取的員工。這些員工腳踏實(shí)地，樂于工作，這是公司發(fā)展的保證

不努力工作，沒有積極進(jìn)步的員工即使能力很強(qiáng)，也很難被老板認(rèn)可。因此，作為一名員工，我們應(yīng)該在工作場(chǎng)所的發(fā)展上比其他人付出更多的努力。在工作場(chǎng)所爭(zhēng)奪時(shí)間，時(shí)間的概念非常重要。

我們的專業(yè)人員不應(yīng)該善用時(shí)間，也不應(yīng)該善用時(shí)間。與同事相比，以同樣的質(zhì)量和更少的時(shí)間做同樣的事情是能力和努力的表現(xiàn)。在老板關(guān)注工作質(zhì)量的同時(shí)，他也關(guān)心你所花的時(shí)間。沒有一個(gè)老板希望他的員工推遲工作，特別是與其他員工相比，對(duì)于按時(shí)違背承諾的員工來說，這是無法容忍的。責(zé)任之爭(zhēng)這里有兩種責(zé)任，一種是責(zé)任感。在工作場(chǎng)所，責(zé)任非常重要。態(tài)度松懈、拖拉的員工是缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)。為了更好地完成工作，員工有責(zé)任感。在工作中，我們應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，而不是在團(tuán)隊(duì)中做一個(gè)缺乏責(zé)任感的人

除了為責(zé)任而奮斗，我們還應(yīng)該為責(zé)任而奮斗。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，你必須承擔(dān)盡可能多的責(zé)任。如果出現(xiàn)問題，不要只考慮將責(zé)任轉(zhuǎn)移給同事，而是要學(xué)會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的寬容。有了信用卡，老板可以看到你做了多少事情

如果你在工作中積極爭(zhēng)取力量、時(shí)間和責(zé)任，你可以在工作過程和結(jié)果上給老板一個(gè)驚喜。當(dāng)老板看到一個(gè)比其他員工工作更努力、知道如何利用時(shí)間、更負(fù)責(zé)任、更負(fù)責(zé)任的員工時(shí)，他自然會(huì)專注于晉升并給他機(jī)會(huì)