2009年1月27日，王先生加入北京一家生物公司，并于2009年1月27日至2011年1月26日與該公司簽訂勞動(dòng)合同，協(xié)議王先生擔(dān)任銷售人員，月薪標(biāo)準(zhǔn)為5000元，2009年和2010年的銷售額應(yīng)達(dá)到20萬元的基本銷售目標(biāo)，每個(gè)季度分別為5萬元。2009年第一季度和第二季度，王的實(shí)際銷售額分別為20000元和25000元。公司對(duì)王進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，王在第三季度和第四季度的銷售額分別為3萬元和2萬元

2010年1月7日，北京的一家生物公司以不稱職為由發(fā)出通知，30天后終止與王的勞動(dòng)合同。2010年2月7日，王停止工作，雙方辦理了工作交接手續(xù)。王某建議單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司認(rèn)為，如果Wang在執(zhí)行工作時(shí)無法按照公司規(guī)定完成工作任務(wù)，公司將終止與他簽訂的勞動(dòng)合同，并且不同意支付報(bào)酬。談判失敗后，王向原宣武區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，理由是北京一家生物公司沒有支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償5000元

“不稱職”的終止程序需要合法

李提醒雇主在以工人不稱職為由終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意相關(guān)問題。如果操作不當(dāng)，將承擔(dān)支付雙倍賠償的風(fēng)險(xiǎn)。雖然《勞動(dòng)合同法》第40條第二款規(guī)定用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但該條款的適用要求用人單位嚴(yán)格按照法定程序操作，這在實(shí)踐中很容易被一些用人單位忽視

李先生提醒用人單位：，應(yīng)提前30天書面通知工人或額外支付工人一個(gè)月的工資；第二，當(dāng)工人不能勝任工作時(shí)，他們應(yīng)該調(diào)整工作崗位或進(jìn)行培訓(xùn)。如果他們?nèi)匀徊荒軇偃喂ぷ?，他們可以單方面終止勞動(dòng)合同。在本案中，如果北京的一家生物公司以王在2009年第一季度和第二季度的銷售未完成為前提，直接向王表達(dá)了終止勞動(dòng)合同的意圖，并忽視了培訓(xùn)或工作調(diào)整的法律程序，則可能導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止。由于程序上的缺陷，可能構(gòu)成非法終止勞動(dòng)合同，則有向Wang支付兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，因此雇主應(yīng)給予足夠的重視