在對話中，我看到鄭先生對一些企業家的觀點非常生氣。我覺得他還是有點極端。例如，榮海和其他企業家從一步步騎壞自行車開始（我的前老板和榮-海北EMBA的大同學說，榮海在創業時建了一個紀念館來掛壞自行車，很難說出過程）。他們的觀點是他們行動的結論，但程易先生追溯了歷史上的人本管理思想，在當代社會，以人為本被廣泛談論。然而，社會上有些人根本不追求和吃飯。鄭毅的觀點不適合這些人

大多數現代企業仍然有培養員工發展的意識。首先，它沒有說它是否已經實施，但仍然有一種感覺，即鐵是被憎恨的，而鋼不是被制造的。因此，我們盡最大努力培訓員工。雖然有時我們不想花錢，但人力資源工作者并沒有設計好的計劃。老板不知道這筆錢是否管用。有時候，我們不敢在沒有保證的情況下花錢，所以我們會推遲并結束它。很多人說我們不重視訓練。目前，國內人力資源工作者大多停留在處理具體事務上，沒有發揮企業戰略合作伙伴和顧問的作用。因此，由于他們不夠高，導致了很多問題，比如一些不正確的觀點和想法

員工辭職也很熟練。我忍不住在這里揭露了一些不好的事情。這些事情的前提是遵守公司的經營規則，以公司的利益為前提

1.當公司經營到一定階段時，由于年薪調整使老員工的工資達到一定水平，也就是說，使用這名技術工人所需的工資是新員工的兩倍甚至三、四倍多，而其實用技術也不需要這么多。它可以和新員工一起解決，只需找個借口裁員（這種現象大多是外資企業）。由于部門合并、裁員或業務萎縮等原因，你的手臂永遠不會扭動你的大腿。你不知道原因是什么。但是你有報酬，你有一年的服務期和一個月的薪水。去年，聯合航空公司想裁員。看看這有多殘忍。談判可以讓你隨時離開。據說這是由業務中的戰略錯誤造成的，但你的員工仍然為此付出代價。因此，作為一名員工，你應該開誠布公，好好想想。如果你是老板怎么辦。作為一名員工，你已經具備了很強的能力，這與公司的培訓是分不開的。你在其他企業很受歡迎，但如果你不削減你的薪酬，那么一家真正的公司的運營情況如何？公司出了問題，每個人都下崗了。因此，今天的企業把人當作資本。任何一家公司都試圖進行培訓，并為此付出了大量成本。即使你離開，這個社會的整體人文素質也得到了提高，這對國家和企業都是有利的

2.當表現不盡如人意時，你只能怪自己

3.當你違反了勞動合同時。有些人每天都遲到，有些人是小偷，這樣的例子不勝枚舉。作為一名公司員工，你首先必須遵守社會規范，其次必須遵守公司的要求。否則，做一個自由人而不是組織者。一些公司采用最后淘汰制。當你的表演成為倒數第二名時，你可以收拾行李，自己回家。這樣的公司很少，但大多數營銷公司都使用這種方法。畢竟，這是銷售。這和戰爭一樣。要么你死，要么我活。消極激勵的使用應與良好的積極激勵相結合。因此，營銷公司的傭金是可怕的，優秀企業代表的月收入高于營銷總監。當你選擇營銷時，你選擇了一條不歸路。一切都以銷售為基礎，這對你來說是非常令人興奮的。如果你堅持下去，你就會成為金子。當然，80%的人選擇了另一行。你已經找到了一份更好的工作，即將離開公司。這種情況屬于員工的主動性，辭職流程相對簡單