對(duì)于嚴(yán)重依賴人工成本的緊固件企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切的問(wèn)題是能否將以往粗放的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從而將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)內(nèi)CPI的持續(xù)高水平和《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施使中國(guó)的勞動(dòng)力成本大幅上升，而大量低成本勞動(dòng)力的存在是“中國(guó)制造”緊固件崛起的重要原因。如今，當(dāng)勞動(dòng)力不再等于低價(jià)時(shí)，“中國(guó)制造”顯然也帶來(lái)了自己的“增長(zhǎng)麻煩”

寧波一家緊固件企業(yè)的老板為記者算了一筆賬。現(xiàn)在，除了支付員工工資外，工廠還要支付養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，每人每月平均300多元。對(duì)于一個(gè)600人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年的成本接近20萬(wàn)元。在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，這一成本基本節(jié)約了

事實(shí)上，除了《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施增加了員工福利支出外，勞動(dòng)工資水平的提高也是許多企業(yè)前所未有地重視“勞動(dòng)”的一個(gè)重要原因，生產(chǎn)要素。緊固件制造業(yè)是最典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。以上海為例，去年工人最低工資為840元/月，今年4月提高到960元/月。工資的急劇上漲引起了一些人的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果勞動(dòng)力成本上升30%-50%，中國(guó)緊固件企業(yè)能生存多少？

三年前，溫州緊固件行業(yè)協(xié)會(huì)成立前對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，全行業(yè)有3000多家企業(yè)，年總產(chǎn)值超過(guò)100億元。然而，最近對(duì)行業(yè)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)只有2000多家企業(yè)，在此期間，除了人民幣匯率的變化和原材料的快速上漲外，企業(yè)數(shù)量的快速下降令整個(gè)行業(yè)感到意外，另一個(gè)重要原因是《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，該法提高了企業(yè)向工人支付的工資和福利。對(duì)于“中國(guó)制造”的緊固件，無(wú)論是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，“勞動(dòng)力”都不能再降低到前面的“低價(jià)”。多年來(lái)習(xí)慣于“低成本勞動(dòng)力”思維的中國(guó)制造，顯然遇到了自己的勞動(dòng)力困境

對(duì)于嚴(yán)重依賴勞動(dòng)力成本的緊固件企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前最緊迫的問(wèn)題是能否將以往粗放的勞動(dòng)力管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)緊固件企業(yè)面臨著與跨國(guó)緊固件企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。除了我們通常關(guān)注的營(yíng)銷、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)等方面外，勞務(wù)管理也需要先進(jìn)的思維

在國(guó)內(nèi)前10-20家緊固件企業(yè)中，值得思考的是，保持市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越多，對(duì)勞務(wù)管理的重視程度越高，而員工的離職率控制在3%-5%以內(nèi)

事實(shí)上，作為生產(chǎn)過(guò)程中最活躍、最具活力的要素，企業(yè)管理需要結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)力的使用和管理，注重對(duì)勞動(dòng)力和資本需求的審視，以獲得高效的勞動(dòng)工作制度。對(duì)于緊固件企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力將是“中國(guó)制造”能否保持緊固件大國(guó)地位并成為緊固件生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵