1.被迫辭職。這種類型是指我工作能力低或水平有限，下屬不尊重，老板不滿意，部分或企業(yè)管理混亂，如果我繼續(xù)這樣做，我可能會被老板或上級部門免職。如果發(fā)生這種情況，他將不能在原來的單位或部門任職。考慮到他的個性和面子，他會被迫辭職，找其他企業(yè)或部門任職，以保留一些個人面子，之所以說是被迫辭職，是因為他不能正常履行工作職責，老板或上級準備撤職，或者要求它承擔責任并辭職。明目張膽地在那個崗位上就等于辭職，辭職大多是指在工作崗位上不稱職的人，在用人的原則上，應該根據(jù)他們的價值觀來培養(yǎng)和使用這些人。一般來說，培養(yǎng)價值不大，特殊情況下可以重用

2.很多企業(yè)的優(yōu)秀人才長期以來都受到其他企業(yè)老板或管理者的關注。他們經(jīng)常與他們接觸和交流，表達與他們共同工作的意義

這種人，在原來的企業(yè)里是獨立自主的，或者在某個專業(yè)或技術上有一定的專長，有很強的工作能力和思維能力，無論走到哪里都能解決重大問題或給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益他說自己是被動的。這種人很敬業(yè)，對自己的工作負責，而且敢于負責。我不是三心二意。企業(yè)給予的待遇滿足了他個人的需要，得到了原企業(yè)老板的高度贊賞，這類人都是技術過硬或綜合素質(zhì)過硬的人才，有的人也是品德高尚的人。對他們來說，老板和經(jīng)理應該密切關注他們的動向和心態(tài)，及時與他們溝通，表達他們與利益相關的情感和信息，與企業(yè)建立更多的情感交流，把自己的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，千方百計挽留和扶持人才，這類人才比較普遍。他們在企業(yè)里沒有什么經(jīng)驗，也沒有什么特殊技能。他們通常不被上級或老板重視。企業(yè)給予的待遇總是太低。他們不知道自己在“跳槽”后無法改變原來的狀態(tài)。他們在思想上有一種“缺人才”的感覺，到了新單位，也有一種“跳槽”的欲望，他說自己反復無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能的理解和努力，或者夢想一夜之間“做大官”、“發(fā)大財”。他常常對自己的小“成就”沾沾自喜，炫耀自己的“成就”。他總覺得企業(yè)不認可自己的成績，不重視自己的能力，總有“另謀高就”的想法，這些人大多是一事無成的人，或者是“不滿半瓶黃黃”的人。它們不會在新的企業(yè)中重復使用，個人可能會找到一個合適的職位并表現(xiàn)出一些特殊的技能。對這樣的人來說，他是不能重用的，也沒有什么培養(yǎng)價值。他喜怒無常，適合一般的商務工作。在一個企業(yè)里，有些人有不同的個性。有些人和他們的上級有不同的個性。很難共存和交流。或者上級不欣賞自己的“才能”和“成就”。他們到處都是“撞牛”和“撞車”。他們在工作交往中充滿敵意和叛逆。他們的才能和特長很難展現(xiàn)出來，這方面往往有兩個方面。一是老板的問題。他以“以惡棍之心妒忌君子之德”來壓制下屬的才能。他不給任何展示自己的機會。他把自己的利益放在一切事情上，把下屬的優(yōu)點都放在眼里。或者他們獨斷專行，自己做決定。不給下屬發(fā)表意見、施展才華的機會，不能與上級工作、交流；第二，作為下屬，他們總覺得自己很高尚，很“有才華”。他們不如自己有才華。他們視上級為庸才，這種人不可能成為偉大的武器。他在工作中不夠成熟。他不知道如何與老板溝通。他自以為是。即使他“跳槽”，也不會有很大的發(fā)展。也許他有一些小的成就或者更大的成就。隨著時間的變化，他會表現(xiàn)出不成熟的一面。在使用中，他只能運用自己的一些專長，做事不會圓滑，他不具備協(xié)調(diào)和溝通的能力，所以不能委以重任，這種情況一般是指企業(yè)管理不善，企業(yè)給予的待遇低，不能滿足職工正常生活需要，或者企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，職工下落不明，面臨失業(yè)風險的，而員工為了維持家庭和個人的需要，不得不采取“跳槽”的逃逸方式，這種人的情況是復雜的，而且有各種各樣的情況。有“能人”和“平庸”之分。在他們身上，沒有道德和人格的問題，只是一個正常生存需要的問題。他們只能通過觀察他們的表現(xiàn)來使用。這意味著為了滿足“微利”的需要而辭去企業(yè)的職務。常見的有：一是離開企業(yè)進行改制、轉型，會得到大量的經(jīng)濟補償，從幾萬元到幾十萬元不等。為了得到這種補償，我們怕企業(yè)“有朝一日”管理不善，或者什么都不說，而把精力放在眼前的利益上，所以我們會放棄與企業(yè)合作，拿著錢離開；第二，我負責某一方面的企業(yè)項目或有一定的“專長”，其他企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，讓他們放棄自己的企業(yè)而走向其他企業(yè)的懷抱

人在這種情況下很長時間都不會受益。一是“錢快花光了”，不能保證他們的生存。在其他企業(yè)，有的有一些特長，有的是普通人，大部分是普通人；第二，一些企業(yè)被“小恩小惠”吸引后，只想掌握一些“專長”。一旦他們掌握了他的“專長”，他們就會“把臉轉向別人”和“愛誰”。他們想成為“狗”或“走開”

對于這種人，企業(yè)應該謹慎使用，至少沒有個性。他對企業(yè)沒有信譽感，甚至為了某些利益而出賣企業(yè)。他是一個不會受到傷害的人，為了滿足某些利益的需要，他們出賣自己企業(yè)的利益，或者犧牲公私利益，內(nèi)外勾結，把自己企業(yè)的商業(yè)秘密帶給其他企業(yè)，獲得另一個企業(yè)的職位或利益，這類人的思想素質(zhì)有很大的問題。他在原企業(yè)有一定的技術專長或商業(yè)秘密，把賣這個東西作為籌碼，提高自己在其他企業(yè)的待遇。在出賣企業(yè)的同時，往往出賣朋友，只注重個人利益，損害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益作為一個企業(yè)，我們應該嚴防核心技術和商業(yè)秘密落入這些人手中。如果這些人到企業(yè)來，帶著其他企業(yè)的一些商業(yè)秘密，只能用，不能用，更不能重復利用

8.有一些民營企業(yè)或者一些親戚朋友在企業(yè)里擔任重要職務。有些人想得到更高的待遇，或幫助朋友，或?qū)で蠓€(wěn)定的職位，跳槽到其他企業(yè)。這也是一種正常的“跳槽”行為

這種人不容易對自己的道德品行評頭論足。一般來說，他不損害別人的利益，只謀求自己的穩(wěn)定。但是，這種人缺乏自主創(chuàng)新或獨立世界的決心和勇氣，有的企業(yè)人才很多。一些人才一時得不到企業(yè)的重視，對自己的崗位和工資不滿意。它們在本企業(yè)中微不足道，但在其他企業(yè)中卻扮演著重要的角色。“跳槽”后，他們會被委以重任，這類人是有才華的，或者有一定的技術專長，或者有一定的綜合能力，類似于“被動型”。在企業(yè)管理中，要注意建立對這類人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這類人的要求，但至少要讓他在待遇方面感到滿意，戰(zhàn)略轉移型。有一些人才被企業(yè)重用，但這條路走不通