沒有規(guī)矩，就沒有規(guī)矩。規(guī)章制度是我們應(yīng)該遵守的規(guī)范我們行為的規(guī)章制度。它們保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。建立科學、積極的制度，可以降低風險，堅持勤勉，促進發(fā)展。小編在這里為您提供了一個規(guī)章制度管理方法的參考模型，希望能對您有所幫助

第一篇文章是規(guī)范一家有限公司，以下簡稱公司。規(guī)章制度建設(shè)促進了規(guī)章制度的制定、頒布和修訂的科學化、規(guī)范化，保證了公司規(guī)章制度的健全有效實施，滿足了依法管理企業(yè)的需要，建立健全企業(yè)制度，提高制度執(zhí)行力。根據(jù)集團公司對制度建設(shè)和內(nèi)控制度建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，第二條本規(guī)定所稱規(guī)章制度，是指具有普遍適用性的規(guī)范性文本，以公司名義頒布實施，規(guī)范公司及其子公司的經(jīng)營活動和管理行為

第三條公司規(guī)章制度按審計權(quán)限分為基本管理制度和具體規(guī)章制度?；竟芾碇贫仁侵赣晒竟蓶|批準和決定的管理制度，包括公司章程、總經(jīng)理工作細則、三重一大決策制度，具體規(guī)章制度是指總經(jīng)理辦公會批準決定的規(guī)章制度，公司黨委、黨政聯(lián)席會議

第四條規(guī)章制度的制定，遵循以下原則：

（一）符合國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行，黨和國家的方針政策（二）符合公司章程，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度（三）堅持制度設(shè)計，保證制度的一致性、先進性和實用性；p> （4）它具有相對的穩(wěn)定性，可以在一定的時間和范圍內(nèi)應(yīng)用

（5）注意系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，避免系統(tǒng)之間的沖突、遺漏和重復

（6）在明確職權(quán)的同時，要明確相關(guān)責任，做到權(quán)責統(tǒng)一

第二章組織領(lǐng)導第五條規(guī)章制度建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導，集中協(xié)調(diào)，第六條成立公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導小組，負責公司規(guī)章制度建設(shè)工作，組長：總經(jīng)理、副組長組長：公司其他領(lǐng)導成員及各管理職能單位負責人。領(lǐng)導小組的主要職責是：（1）審議和實施公司的制度建設(shè)方案；（2）制定公司的基本管理制度，報股東批準后實施；（3）負責審議修改方案，完善和廢止公司的具體規(guī)章制度

（4）審議公司規(guī)章制度運行情況報告

第七條公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室作為領(lǐng)導小組辦公室，負責公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部，主任是企業(yè)管理部的負責人，辦公室的主要職責是：（1）負責公司內(nèi)部控制體系的規(guī)劃和設(shè)計，組織制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案；（2）組織審議有關(guān)規(guī)章制度草案，并按程序報批；（3）組織評價規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對規(guī)章制度的修改、完善和廢止提出建議

（4）檢查公司規(guī)章制度的運行情況，撰寫公司規(guī)章制度運行情況報告。第八條公司各管理部門負責公司規(guī)章制度的建設(shè)。在公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責職責范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)，各部門的主要職責是：（1）根據(jù)職能和業(yè)務(wù)分工，制定專業(yè)規(guī)章制度建設(shè)計劃或工作計劃；（2）組織實施負責本部門職責范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的起草（3）負責本部門業(yè)務(wù)職責相關(guān)規(guī)章制度的實施和監(jiān)督（4）有責任對本部門的建設(shè)提出意見和建議第三章公司規(guī)章制度建設(shè)的依據(jù)第九條公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善，應(yīng)當從以下幾個方面著手：（1）國家法律法規(guī)的要求；（2）集團及其他上級部門的要求管理部門

（3）公司規(guī)章制度建設(shè)的工作計劃或工作計劃

第十條公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善，一般按照部門職責和業(yè)務(wù)分工進行：基本制度由公司委托股東，并由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導小組指定的部門或成立專門的工作組完成；按照誰業(yè)務(wù)負責、誰制度建設(shè)的原則，具體規(guī)章制度由各管理職能部門填寫

第四章制度文本的編寫要求第十一條規(guī)章制度文本的起草一般應(yīng)遵循以下工作程序：

（1）確定主題，起草大綱

（2）調(diào)查研究，收集、掌握有關(guān)法律、法規(guī)和上級管理部門的規(guī)章制度

（3）起草

（4）送公司有關(guān)職能部門征求意見

（5）匯總意見，修改完善

第十二條征求公司各部門意見，如有具體對象，還應(yīng)專門征求具體對象的意見和建議

各單位對制度文本的意見和建議應(yīng)盡可能在制度文本中體現(xiàn)和落實。未達成一致意見的，應(yīng)當在制度文本草案中提出不同意見并報批

第十三條制度文本應(yīng)當措辭準確、組織清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹、風格規(guī)范、簡潔有效，尊重程序，注重效率

第十四條規(guī)章制度文本格式應(yīng)符合公司根據(jù)《辦法》第五章規(guī)章制度批準發(fā)布第十五條制定的《規(guī)章制度編寫規(guī)范》的要求規(guī)章制度草案，各部門首先組織專業(yè)人員進行初審，初審提出的規(guī)章制度是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要，是否符合公司制度設(shè)置和經(jīng)營條件的實際要求，除公司基本管理制度和上級管理部門的特殊要求外，還應(yīng)符合第十六條的規(guī)定，規(guī)章草案初審后及時送公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室審核，包括文本格式是否符合公司要求，是否有重復，與公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度的交叉和矛盾

公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室可提出修改完善意見，拖延發(fā)放，不發(fā)放不符合公司實際需要的規(guī)章制度，第十七條公司的有關(guān)規(guī)章制度在正式頒布前，應(yīng)當經(jīng)過下列審核程序：

（一）涉及公司職工利益的有關(guān)規(guī)章制度，如福利、工資計劃等，應(yīng)提交職工代表大會審議