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寧波
不要落入日本的陷阱
近年來，我國企業跨國并購風起云涌，但并購后往往陷入無休止的困境。在跨國并購過程中，中國企業可能會遇到什么樣的風險？跨國并購“危險”后，企業將面臨哪些挑戰麥肯錫的研究表明，近20年來，全球只有不到50%的大型企業并購取得了預期的效果。在中國，67%的海外并購沒有成功
一時間，作為美國象征的洛克菲勒大廈被三菱收購，薩比亞電影公司被索尼收購。。。日元涌入美國，掀起了一場資本狂歡
然而，當泡沫破滅時，日本人才發現自己在購買“泡沫財富”。三菱以14億美元收購洛克菲勒中心后不久，就以半價將其出售給原所有者。***p>
當時日本人多收購“夕陽企業”，而美國企業和政府則用回流資金轉向投資各種新興產業，美國人成了“最后的笑柄”，海外并購要避免落入“日本陷阱”，中國社科院金融所貨幣理論與政策研究室副主任表示，10年前，集團開始實施國際化戰略。當時的目標是海外業務要占到整體業務的2/3，但遠未實現。2005年，對**美泰公司的并購也以失敗告終。2002年TCL獲得**施耐德電器彩電生產線，2003年與**湯姆森公司合并。但由于“水土不服”，TCL陷入了利潤下滑的困境
2007年5月**公司倉促進行了第一筆投資，以每股29.605美元的價格收購了**黑石集團的部分無表決權股權。因此，黑石的股價繼續下跌。截至2008年2月，黑石集團的股價創下新低，跌破每股18美元。該**公司本次投資賬面虧損已近一半
跨境并購之路荊棘叢生在跨境并購或投資過程中，企業往往會遇到政治和法律風險。然而，一些西方國家將中國視為“潛在威脅”加以防范，因此會對影響其經濟命脈的各種并購行為進行限制，尤其是對資源企業的并購。即使是對東道國經濟和社會有重大影響的非資源性并購，也會受到各種非經濟因素的影響
2003年，美國外商投資委員會以“國家安全”為借口，阻止了中國湘鋼和**浦公司。，收購破產的**全球電信。2002年，中石油并購**斯拉夫石油公司，2005年，中石油并購優尼科，五礦集團并購**大型礦業公司諾蘭達，中國移動收購**斯坦電信，均以“能源威脅”為借口進行干預，均以失敗告終，“國家安全”和“掌握深海核心技術”該內容對我有幫助 贊一個
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