收購既有善意,也有惡意。善意取得應當在友好協商的氣氛中順利完成;但是,對于惡意收購,被收購的所有者和管理者,特別是高級管理人員會盡最大努力抵制,以防止公司被收購,反收購戰略在法律和實踐上都不成熟。本文主要介紹了國際上常用的反收購策略(1)預防性策略是防止公司收購的最積極的方法。最好的策略是加強和改進管理,提高公司的經濟效益,提高公司的競爭力(2)目標公司拒絕收購的主要原因首先是管理層的原因,管理層認為只有拒絕收購才能提高收購價格;第二,管理層認為,收購人的要約收購意在制造股價動蕩,借機獲利;第三,管理層擔心一旦被收購,管理者的身份會受到不利影響,比如被降級甚至解聘。因此,管理層會采取多種策略來增加收購方的收購成本,使對方望而卻步。常用的方法有:
1.黃金降落傘策略。這意味著目標公司董事會事先做出如下決議:“一旦目標公司被收購,董事、高級管理人員被解聘,被解聘的董事、高級管理人員可獲得巨額養老金,增加收購成本?!?/p>銀降落傘策略。也就是說,一旦目標公司落入收購方之手,公司有義務向被解聘董事以下的高級管理人員支付相同的保證金(按工齡支付數周至數月的工資),略遜于“金降落傘戰略”
(3)積極向股東宣傳反收購理念。目標公司經營者以廣告、信函等形式向股東表達異議,勸說股東放棄接受收購人提供的合同。采用這一策略的前提是公司的成功,買方的干預可能使目標公司的經營狀況惡化為了維持控制權,原股東可以增持其持有的股份。如果我們發行股票,我們可以運用一些發行股票的技巧,也就是說,我們可以利用不同股票的性質來發行股票。例如,對于大型集團公司,可以發行優先股、有表決權的限制性股票和其他條件的股票,采取母子公司相互持股的方式,即子公司秘密購買母公司的股票,從而實現自我控制,避免股權流失該內容對我有幫助 贊一個
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